Formation courte

Formation - La gouvernance familiale de l'entreprise

Intégrer les enjeux familiaux au sein des entreprises familiales

Campus
Paris
Duration
3 Jours
Price Excl. tax
2 900 €
Language
Français
CPF Eligibility
Non

Présentation

Cette formation offre un éclairage sur les spécificités des entreprises familiales, préparant les futurs administrateurs indépendants et les actionnaires familiaux aux défis de la gouvernance.
 
Elle intègre les enjeux familiaux dans la gouvernance des entreprises.
 
Cette formation est délivrée en partenariat avec Her Value et Monnoyeur HoldCo. 
Astrid LOI
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+33 4 26 85 69 90
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Martin De Vesvrotte
Conseiller en formation

Informations clés

Pré-requis

Admission sous réserve de validation des candidats au regard du parcours et/ou du projet professionnel du candidat.

Profils

Cadres dirigeants, consultants, dirigeants, administrateurs ou futurs administrateurs d’entreprises familiales ou aspirants à le devenir, actionnaires d’entreprises familiales

Modalités d'évaluation

Une auto-évaluation est réalisée par le participant au début et en fin de formation pour identifier l’évolution du niveau de maîtrise des compétences visées par la formation.

Programme

  • La gouvernance d'entreprise
  • La finance d'entreprise

  • Comprendre les différentes étapes de la croissance d’une entreprise familiale
  • Comprendre les 3 rôles/ cercles parfois cumulés (ou non) d’un membre famille/Actionnaire/Dirigeant/Administrateur

Comprendre les différents organes et rôles de gouvernance familiale : de la théorie à la pratique, les choix de quelques grandes familles entrepreneuriales

Identifier l'influence historique et émotionnelle de la famille

Comprendre la direction, la succession, l'intégration des conjoints et la préparation de la next-gen d'une entreprise familiale

  • Comprendre les crises familiales et les crises business
  • Explorer le mécénat
  • Comprendre les modalités d’introduction en bourse

Les objectifs :

  • Avec 70% d’entreprises familiales en France, les futur(e)s administrateurs (trices) indépendants non familiaux se verront proposer un éclairage inédit des particularités des entreprises familiales (notamment par rapport à leur double gouvernance business ET famille). Cette formation complémentaire les mettra dans les meilleures conditions de réussite dans le cadre de leur prise de mandat d’administrateur (trice) d’une entreprise familiale.
  • Pour les actionnaires familiaux, cette formation est un éclairage inédit sur les meilleures pratiques en termes de gouvernance familiale et prépare non seulement à un rôle d’administrateur mais également à tous les autres rôles de gouvernance familiale (conseil familial, bureau familial, etc…).

Les points forts :

  • Une co-construction unique entre une école, un administrateur familial issu de la 4ème génération d’une entreprise centenaire et un cabinet spécialiste en mandat d’administrateurs.
  • Des témoignages d’acteurs familiaux et non familiaux de conseils d’administration et autres organes de gouvernance familiale (conseil de famille, bureau familial, …)
  • La construction d’un génogramme (outil de représentation graphique des systèmes familiaux) permettant de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques influant sur les décisions (famille et business).

Responsables pédagogique

Jean-Charles Clément
Sous la responsabilité pédagogique de Jean-Charles Clément, professeur affilié emlyon business school en finance, comptabilité et contrôle de gestion, chercheur associé à l'Institut Francais du Gouvernement d'Entreprise.
 
Pour connaître le profil des intervenants, veuillez nous contacter.
Jean-Charles CLEMENT
Professeur permanent emlyon business school
Thibault Monnoyeur

Thibault Monnoyeur est freelance Operating Partner depuis décembre 2022, travaillant avec des startups, fonds de capital-risque (VC), fonds de private equity (PE) et grandes entreprises. 

Il les accompagne sur des problématiques de croissance, gestion intérimaire, stratégies M&A, ouverture de marchés internationaux, mentorat et levée de fonds. Il intervient en tant que partenaire opérationnel à la demande ou Chief Revenue Officer (CRO) pour aider à structurer et accélérer le développement d’entreprises dans des contextes variés.

Thibault Monnoyeur
Consultant, administrateur de sociétés

Chiffres clés

  • Net promoter score : Indicateurs de résultats non disponibles
  • Taux de réussite : Indicateurs de résultats non disponibles

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