Intégrer les enjeux familiaux au sein des entreprises familiales
Présentation
Informations clés
Pré-requis
Admission sous réserve de validation des candidats au regard du parcours et/ou du projet professionnel du candidat.
Profils
Modalités d'évaluation
Une auto-évaluation est réalisée par le participant au début et en fin de formation pour identifier l’évolution du niveau de maîtrise des compétences visées par la formation.
Programme
- La gouvernance d'entreprise
- La finance d'entreprise
- Comprendre les différentes étapes de la croissance d’une entreprise familiale
- Comprendre les 3 rôles/ cercles parfois cumulés (ou non) d’un membre famille/Actionnaire/Dirigeant/Administrateur
Comprendre les différents organes et rôles de gouvernance familiale : de la théorie à la pratique, les choix de quelques grandes familles entrepreneuriales
Identifier l'influence historique et émotionnelle de la famille
Comprendre la direction, la succession, l'intégration des conjoints et la préparation de la next-gen d'une entreprise familiale
- Comprendre les crises familiales et les crises business
- Explorer le mécénat
- Comprendre les modalités d’introduction en bourse
Les objectifs :
- Avec 70% d’entreprises familiales en France, les futur(e)s administrateurs (trices) indépendants non familiaux se verront proposer un éclairage inédit des particularités des entreprises familiales (notamment par rapport à leur double gouvernance business ET famille). Cette formation complémentaire les mettra dans les meilleures conditions de réussite dans le cadre de leur prise de mandat d’administrateur (trice) d’une entreprise familiale.
- Pour les actionnaires familiaux, cette formation est un éclairage inédit sur les meilleures pratiques en termes de gouvernance familiale et prépare non seulement à un rôle d’administrateur mais également à tous les autres rôles de gouvernance familiale (conseil familial, bureau familial, etc…).
Les points forts :
- Une co-construction unique entre une école, un administrateur familial issu de la 4ème génération d’une entreprise centenaire et un cabinet spécialiste en mandat d’administrateurs.
- Des témoignages d’acteurs familiaux et non familiaux de conseils d’administration et autres organes de gouvernance familiale (conseil de famille, bureau familial, …)
- La construction d’un génogramme (outil de représentation graphique des systèmes familiaux) permettant de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques influant sur les décisions (famille et business).
Responsables pédagogique
Thibault Monnoyeur est freelance Operating Partner depuis décembre 2022, travaillant avec des startups, fonds de capital-risque (VC), fonds de private equity (PE) et grandes entreprises.
Il les accompagne sur des problématiques de croissance, gestion intérimaire, stratégies M&A, ouverture de marchés internationaux, mentorat et levée de fonds. Il intervient en tant que partenaire opérationnel à la demande ou Chief Revenue Officer (CRO) pour aider à structurer et accélérer le développement d’entreprises dans des contextes variés.
Chiffres clés
- Net promoter score : Indicateurs de résultats non disponibles
- Taux de réussite : Indicateurs de résultats non disponibles
Formations associées
Certificat Objectif Conseil d'Administration
Formation Governance for Sustainability
Formation - La gouvernance familiale de l'entreprise
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici