Durant ces dix dernières années, 85% des entreprises ont entamé une transformation. Toutefois 75% d'entre elles ont échoué dans l'atteinte de leurs objectifs visant à l'amélioration de leur performance. Cet échec peut s'expliquer par le fait que le facteur humain, ou plus précisément l'attitude des collaborateurs et des équipes, ne sont pas toujours pris en compte dans la mise en place de ces transformations au sein l'organisation.

emlyon business school a construit, expérimenté et déployé auprès de diverses entreprises une nouvelle démarche sur-mesure visant à la transformation d'une culture organisationnelle et managériale : le Grand 8. Cette démarche est définie comme étant un accompagnement pour la réussite de cette transformation managériale à destination des entreprises.

Le Grand 8 repose sur des outils et méthodes qui permettent une remise en question des comportements humains au sein de l'organisation, et l’activation de l’engagement des salariés dans le but de faire évoluer considérablement les comportements de l’ensemble des collaborateurs concernés.

La démarche est fondée autour de leviers de coopération permettant de faire émerger de nouvelles manières de coopérer et la co-construction – en impliquant tous les managers jusqu’au comité de direction – et qui assureront un impact durable de la transformation. Elle repose également sur des axes pédagogiques tels que la réalisation de projets centrés autour de la mise en pratique, de la prise de recul et du partage entre pairs, permettant ainsi de faire réussir cette démarche sur le terrain.

Thierry Nadisic, professeur et professeur-chercheur en comportement organisationnel, et Thomas Misslin, chef de projet sur-mesure et doctorant en développement organisationnel à emlyon business school, nous apportent des précisions sur la démarche du Grand 8 pour faire évoluer sa culture managériale dans ce webinar.

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