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Témoignage de

Laurent Peloil, directeur du Groupe AIM

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La formation Executive MBA d’emlyon business school dote les chefs d’entreprise d’outils pour développer leur activité, comme en témoigne Laurent Peloil, directeur général du Groupe AIM. 

Ecole de renommée internationale fondée en 1872 par la CCI de Lyon, emlyon business school est l’une des plus ancienne écoles de commerce d’Europe. Sa vocation : former une nouvelle génération de leaders capables de faire face aux mutations de notre société et de proposer des solutions innovantes pour réinventer le monde de l’entreprise. 

L’Executive MBA dispensé par emlyon business school est un programme de formation continue, de niveau Master/niveau 7 RNCP. Il s’adresse aux cadres supérieurs, dirigeants ou entrepreneurs désireux d’insuffler un nouvel élan à leur organisation ou de créer leur propre entreprise. 

Une expérience professionnelle à un poste stratégique ainsi qu’un niveau de diplôme d’au moins bac +4 sont requis pour s’inscrire à ce programme. Les participants peuvent choisir leur rythme : à mi-temps (sur une durée de 20 mois) ou à temps complet (sur une période de 10 mois), à Paris ou à Lyon. La formation, disponible en anglais ou en français, se déroule en deux étapes successives : un tronc commun offrant les clés pour répondre aux grands enjeux du monde des affaires, puis un enseignement de spécialisation comprenant une introduction à l’environnement professionnel choisi, un voyage à l’étranger à la découverte d’entreprises, un module de développement du leadership et des modules spécialisés. 

Directeur général du Groupe AIM (Alliance Industrielle Métallurgique), spécialisé dans la transformation et l’assemblage de métaux, Laurent Peloil suit le programme « Executive MBA » depuis octobre 2018. S’il a souhaité mettre entre parenthèses la formation depuis le début de la pandémie pour se consacrer exclusivement à son entreprise, il compte achever le programme courant 2021. Il revient sur les raisons qui l’ont conduit à suivre ce parcours de formation et les bénéfices qu’il a pu en tirer pour développer son entreprise. 

Quel a été votre parcours avant de suivre la formation « Executive MBA » d’emlyon business school ? 

J’ai débuté ma carrière chez AIM en 1998 en tant qu’ingénieur de production. Deux ans après, le fondateur m’a proposé de créer une entreprise avec lui : l’usine AIMB, en Bretagne. En 2007, j’ai pris les rênes de l’entreprise historique AIMM, à Laval. J’occupe désormais la fonction de directeur général du Groupe AIM depuis 2009, date à laquelle j’ai entrepris de redynamiser la croissance du groupe.

Après une importante extension du site principal, j’ai accéléré notre stratégie de croissance externe avec l’acquisition en 2015 de la société STSM (Société de Tôlerie et de Services Mayennais), puis celle de la Sarthoise EMI en 2019 et de la fougeraise OTIMA en 2020. Nous nous sommes concentrés sur deux axes forts : une consolidation de nos activités dans le secteur de l’automobile et le développement des activités à l’international. Le Groupe AIM, qui comptait 450 salariés et quatre usines en 2018, dénombre désormais plus de 1 000 collaborateurs et dix usines, implantées en Europe et en Afrique du Nord. 

Pourquoi avoir opté pour la formation continue et pour ce programme en particulier ? 

Avec mes associés, nous nous sommes accordés sur le fait qu’une formation de type Executive MBA me permettrait d’avoir tous les outils pour accompagner notre stratégie de croissance externe. Diplômé d’une école d’ingénieur, j’ai reçu une formation technique, très orientée sur la production, qui m’est d’une grande utilité dans mon métier de sous-traitant. Mais j’ai dû apprendre sur le terrain toutes les notions liées au management et au pilotage de business. Je souhaitais donc avoir cette formation complémentaire, proche de celle qu’on retrouve dans les écoles de commerce, pour approfondir mes connaissances en finance, en marketing et en management

Compte tenu de ma formation et de mes vingt années d’expérience professionnelle, je voulais suivre un MBA en phase avec mon niveau. J’ai choisi emlyon car c’est une école de renom à l’échelle internationale. Le fait de suivre une formation entièrement en anglais constitue également un atout, car il permet de recevoir l’enseignement d’excellents professeurs venant du monde entier et de pratiquer cette langue qui m’est d’une grande utilité dans mon quotidien professionnel. Dès ma première visite du campus parisien et mes échanges avec les Alumni, j’ai eu un bon feeling, et ce sentiment s’est confirmé par la suite. 

Que vous apporte cette formation sur le plan professionnel ? 

Elle m’a donné des outils, notamment d’analyse de stratégie classique, que j’ai pu immédiatement mettre en œuvre dans mon entreprise pour consolider le plan stratégique de l’usine. Dans le cadre de l’analyse stratégique de mon Groupe, j’ai pu utiliser les outils appris lors du module « Disruptive futures » du parcours. L’approche de la formation est vraiment concrète. 

J’ai également été accompagné sur le volet financier. La croissance du Groupe AIM s’est accélérée en parallèle de ma formation et j’ai pu mettre à profit mes nouvelles connaissances pour crédibiliser ma démarche auprès des banques, des cabinets externes…

Et sur le plan personnel ? 

Depuis deux ans, j’ai beaucoup de travail personnel et de lectures à effectuer en plus de mon activité professionnelle mais j’ai la chance d’être soutenu par mes proches. Cette formation m’a appris à prioriser les choses et à me concentrer sur l’essentiel. J’apprécie l’accent mis sur le développement personnel sous la forme de coaching. Cela permet de prendre du recul sur notre activité, de mieux se comprendre soi-même. 

Nous avons aussi eu la possibilité de partir 10 jours en Inde dans le cadre du MBA accompagnés par un intervenant d’emlyon. Ce voyage nous a conduit à découvrir le mode de fonctionnement de l’Inde et de ses entreprises, à travailler sur nous-mêmes et sur nos réactions dans un environnement complétement différent de celui qu’on connaît. C’était très enrichissant d’être immergé dans cette culture. 

En quoi votre entreprise bénéficie-t-elle également de cette formation ? 

Ayant suivi la formation à temps partiel, j’ai pu mettre immédiatement en application dans mon entreprise les connaissances fraîchement acquises. Cette stimulation présente dans mes cours, j’ai pu en faire profiter mes collaborateurs dans la foulée. A chaque fois que je revenais de mes trois jours de formation à Paris, mes équipes se demandaient avec le sourire quelles nouvelles idées j’allais leur présenter. Dans la période de crise que nous vivons, cette formation nous a apporté beaucoup de sérénité et a renforcé notre crédibilité. 

Selon vous, pourquoi choisir la formation continue avec l’emlyon ? 

J’aime la philosophie de l’école qui s’adresse aux « early makers », aux entrepreneurs dans l’âme. J’ai créé ma première entreprise à l’âge de 26 ans, donc je me suis vraiment retrouvé dans cet esprit entrepreneurial. On est loin d’une formation 100% corporate. 

La dimension internationale de la formation et l’accessibilité des intervenants sont également des atouts majeurs de ce MBA. L’établissement concilie l’envergure internationale, qui est le propre des grandes écoles de commerce françaises, et la proximité avec les autres participants et les professeurs. La dimension humaine y est très importante et j’y ai fait de belles rencontres. Parmi la vingtaine de personnes qui composent ma promo, je suis le seul dirigeant industriel. J’ai tissé des liens avec des collègues venant d’horizons très divers, comme le luxe, le marketing, le commerce. 

J’apprécie aussi le fait que dans chaque module, les enseignements théoriques aient leur pendant pratique à travers des travaux de groupe. On étudie des cas externes ou bien on travaille sur nos propres problématiques. C’est très stimulant et instructif !

 

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 « Transformer votre parcours professionnel et vous donner les clés pour diriger dans un environnement en constante évolution » : tel est l’objectif de la formation Executive MBA, dispensée par emlyon business school à Lyon, Paris et Casablanca. De niveau master (niv7 RNCP), ce programme de vingt mois est destiné aux cadres supérieurs, dirigeants ou entrepreneurs, souhaitant apporter à leur entreprise une nouvelle vision et des solutions innovantes.  

Nathalie Marical, directrice administrative et financière chez Eras Ingénierie (Groupe Engie Solutions France), et Fabien Fayard, directeur général chez Tecofi, ont suivi ce parcours de formation continue en 2020 et 2021. Ils reviennent sur cette expérienceenrichissante professionnellement et humainement. 

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Après 30 ans de succès, le Programme Général de Management (PGM) d’emlyon business school évolue et devient l’Executive Master Management Général. Une nouvelle formule, proposée en présentiel ou en distanciel, qui s’adapte aux besoins des entreprises et des managers. Durée, compétences, organisation… Découvrez-en plus le jeudi 10 décembre sur Campus Channel à l'occasion d'un live.

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Dynamique et joviale, Emilie est une jeune femme qui sait ce qu’elle veut. D’origine Espagnole par sa grand-mère, elle a depuis toujours ce regard ouvert et curieux sur le monde. Elle aime le contact humain, découvrir de nouvelles choses, comprendre et transmettre. Avide de connaissances et de nouveaux challenges, désireuse de continuer à faire évoluer sa carrière, elle entreprend il y a quelques mois une formation continue en management au sein d’une grande école de commerce sur Lyon.

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Fonction ou formation du témoin

Participant à l'Executive Master

Témoignage de

Rodolphe Didierlaurent 

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Après 20 ans passés dans un grand groupe, Rodolphe Didierlaurent s’est tourné vers l'Executive Master Management Général d’emlyon business school pour donner un nouvel élan à sa carrière professionnelle. Six mois après la fin de la formation, il vient de racheter une société et prévoit une première embauche en septembre. Découvrez son portrait.

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ROI de l'Executive Master
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A 38 ans, cette jeune femme, née d'une mère allemande et d'un père malgache, n'a que très rarement fait les choses comme tout le monde. Ce qui ne l'empêche pas de réussir, peu importe ce qu'elle entreprend, bien au contraire !

Elle vient d'ailleurs de se lancer un nouveau défi : obtenir un diplôme en management en formation continue au sein d'une grande école de commerce, challenge qu'elle n'aurait jamais imaginé !

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De plus en plus adopté dans les entreprises, le design thinking est une démarche créative centrée sur l’humain. Elle s’inspire de la démarche des designers pour favoriser l’innovation et aider les organisations à appréhender les opportunités business. Cette approche différente capitalise sur l’ensemble des compétences d’une équipe. Explications.

L’histoire du design thinking… C’est dans les années 80 que le designer américain Rolf Faste, de l'Université Stanford, a développé cette approche de l'innovation. Il a formalisé sept étapes : définir, rechercher, imaginer, prototyper, sélectionner, implémenter et apprendre. Ces verbes sont la clé vers la découverte de la solution optimale à une problématique. La méthodologie du design thinking Le design thinking fonctionne en entonnoir, il faut avoir une ouverture d’esprit maximale au départ pour ensuite choisir progressivement vers quelle voie aller, en ne passant à côté d’aucune idée. C’est tout l’intérêt des sept étapes. -          Définir : la phase de définition consiste à identifier le problème à résoudre et à en déduire une problématique. Il s’agit également de déterminer quels seraient les succès potentiels. -          Rechercher : l’objectif est de constituer l’équipe qui va travailler sur le projet. La grande force du design thinking est d’utiliser les compétences de plusieurs collaborateurs très différents mais finalement complémentaires. Il peut s’agir des développeurs, des membres de l’équipe marketing, des ingénieurs, des designers… Des ressources externes peuvent également être mobilisées : sociologue, historien, économiste ou même artiste pour élargir la réflexion et aborder tous les enjeux. -          Imaginer : vient ensuite la première phase de créativité. Autour d’un brainstorming, l’ensemble de l’équipe donne des idées, débat, échange, apporte son expertise et cherche des solutions. C’est au cours de cette étape que les premières idées qui vont mener vers la solution voient le jour. -          Prototyper : l’idée ici est de focaliser son attention sur les meilleures idées et de les affiner. C’est à ce moment que les premiers brouillons se dessinent. Une preuve de concept (POC) émerge afin de démontrer ou d’invalider la faisabilité du projet. -          Sélectionner : les idées retenues sont passées au crible par toute l’équipe. Plusieurs critères rentrent en compte à ce moment-là : la rentabilité, la faisabilité, la réponse apportées à la problématique initiale... C’est à ce moment-là qu’un choix se fait. -          Implémenter : l’idée passe en mode projet. Un plan d’action est mis en place. Il faut alors définir les rôles et les responsabilités de chacun, mettre en place un timing et définir les ressources nécessaires pour la réalisation du projet. -          Apprendre : les feed-backs des clients, des utilisateurs et des collaborateurs sont essentiels dans le design thinking. Ils permettent de voir si l’innovation répond réellement à la problématique initiale et de saisir les sources d’amélioration.   Le design thinking, la force de l’équipe Cette approche est donc définitivement une démarche collective, qui favorise la co-construction. La mixité des profils sélectionnés permet de faire émerger des idées très créatives. Au sein du groupe, pas d’échelon hiérarchique. Chaque participant s’oriente vers un chemin qu’il n’aurait jamais pris seul. Il va faire émerger d’autres idées, ce qui va profondément nourrir le projet. Au quotidien, des grands groupes comme Facebook, Amazon ou Google utilisent cette méthode de travail. Se former au design thinking Comme toute nouvelle démarche, le design thinking nécessite un accompagnement et une formation. C’est la condition d’une mise en place efficace. emlyon business school propose un certificat « Stratégie d’innovation par le design thinking » qui permet d’intégrer la méthodologie dans l’entreprise. Les participants apprennent à bâtir une stratégie d’innovation en s’appuyant sur la créativité collaborative et transversale. Ils intègrent cette méthodologie et la communication qui l’accompagne dans un projet d’innovation.

VOTRE CONTACT Marion DORDOR Conseillère en formation Tel. 07 88 05 11 27 dordor@eml-executive.com

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Paris, le 26 août 2020 - Capgemini choisit SAP et emlyon business school pour la création de sa deuxième filière d’excellence : « Future of Supply Chain and Finance ». Dédiée à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et à la finance, elle s’appuie sur SAP S/4HANA®, l‘actuel ERP Intelligent et les expertises métier d’emlyon. Alors qu’on estime que 85% des métiers de 2030 n’existent pas encore , cette filière permet aux apprenants d’accéder à un programme de formation unique qui les mènera vers des métiers d’avenir.

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Quelles sont les compétences indispensables à un bon manager ? Derrière cette question simple, se cachent des enjeux importants en termes de bien-être des personnes au travail et de performance de leur entreprise. Le Crédit Agricole Ile-de-France a ainsi fait appel à emlyon business school pour trouver les clés d’un nouveau leadership plus à l’écoute et horizontal. Explications.

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