Devenez actrice et acteur de la gouvernance d'entreprise
Présentation
Rythme de la formation :
- Durée entre le lancement de la formation et sa clôture : 4 mois
- Nombre total d'heures : 63 heures
- Nombre d'heures d'apprentissages synchrones = 59 heures
- Nombre d'heures d'évaluation des compétences = 4 heures
Prochaines rentrées :
- 21 janvier 2025 à Paris
- 29 avril 2025 à Paris
Informations clés
Pré-requis
- Bac+4 ou équivalent
- 7 années d’expérience professionnelle dans des postes à responsabilité
Profils
- Fondateur et Directeur général
- Directeur Business Unit
- Directeur fonctionnel
- Administrateur en poste
Modalités d'évaluation
Les modalités d’évaluation varient en fonction de la nature des compétences visées. Chaque séquence pédagogique est supervisée par un professeur permanent d'emlyon business school ou par le directeur du programme, qui s’assure que ces modalités soient adaptées. Les modalités d’évaluation du programme peuvent prendre la forme d’études de cas, de simulations, de présentations, d’examens, entre autres.
Programme
- Suivre et évaluer les enjeux stratégiques de l'organisation
- Suivre et comprendre la stratégie de l'organisation
- Analyser la vision stratégique du dirigeant
- Comprendre la relation entre gouvernement des entreprises et stratégie d'entreprise
- Maitriser le statut de l'organisation et le capital de l'organisation
- Garantir la prise de décision responsable de l'entreprise afin de pérenniser les intérêts des partis prenantes
- Intégrer la RSE dans la réflexion stratégique
- Contribuer individuellement dans une instance collégiale afin de voter les décisions de l'organisation
- Savoir choisir son conseil d'administration
- Adapter sa posture par rapport à un nouvel environnement et aux différents membres du CA
- Analyser l'activité et valider les résultats financiers
- Comprendre le vocabulaire comptable et financier de l'organisation
- Calculer la rentabilité économique de l'organisation
- Calculer le risque financier et opérationnel de l'organisation
- Evaluer la stratégie
Les objectifs :
- Renforcer la confiance, l’assurance et l’assertivité, des qualités propres au rôle d’administrateur
- Acquérir les connaissances et compétences permettant de challenger les raisonnements stratégiques de la direction
- Développer une réflexion sur la place de l’entreprise dans la société
- Rencontrer et échanger avec des membres de conseils d’administration
Les points forts :
- Une formation conseil d'administration académique et pratique grâce à l'apport des professeurs d’emlyon business school ainsi que de l'expertise du Cabinet Her Value, de nombreux chefs d'entreprises, administrateurs et administratrices en poste.
- Une approche transversale des problématiques de l’entreprise traitées sous l’angle de son conseil d’administration
- Des échanges directs avec des administrateurs/administratrices en poste : dirigeants, administrateurs, financiers...
- Une simulation de conseil d’administration
Responsable pédagogique
Jean-Charles CLEMENT est professeur de comptabilité, en finance d'entreprise, en contrôle de gestion et en gouvernance d'entreprise.
Il a fait son doctorat sur les assemblées générales d'actionnaires. Il a par ailleurs contribué à lancer le programme Global BBA emlyon business school en tant que directeur du programme de 2014 à 2017.
Depuis 2017, il est directeur de programmes en Executive Education auprès de différents publics : middle managers (Programme Général de Management), dirigeants (Diriger Une Activité), boards (Objectif Administratrice, Présider un Comité). Il a aussi contribué à la création de différents programmes, notamment un programme 100 % online pour le public middle manager.
Il intervient également en tant que conseil en gouvernance d'entreprise auprès de sociétés cotées depuis environ 15 ans.
Chiffres clés
- Net promoter score : 71,95
- Taux de réussite : 100%
- Taux de satisfaction : 100%
- Nombre de participants : 143
Témoignages des participants au certificat conseil d'administration
cette formation m'a permis de cibler au mieux le type de conseil que je souhaitais rejoindre. Je n'avais pas envie d'un simple rôle de représentation mais de jouer un vrai rôle de conseil sur le long terme en lien avec mon expérience internationale el lean et en supply chain. Une PME familiale paraissait mieux adaptée à mes attentes.
C'était une formidable opportunité. J'ai pu me spécialiser sur ce nouveau support et faire partie des pionniers. La partie développement personnel a été très intéressante. J'ai changé de posture, gagné en confiance en moi, et approfondi des points comme les questions règlementaires. J'ai aussi bénéficié de l'effet réseau.
C'est un équilibre que j'apprécie. Je connais la réalité opérationnelle du terrain et je peux appréhender les situations de façon plus large et stratégique car je ne suis pas aux manettes.
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