Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont entamé leur transformation, mais beaucoup rencontrent des obstacles majeurs lorsqu'il s'agit d'améliorer durablement leurs performances. En cause ? Le facteur humain et les réactions des équipes face aux changements. L'ouvrage « Transformer le management : La démarche du Grand 8 » aux éditions UGA propose une démarche structurée pour accompagner ces transformations en profondeur, en ciblant les comportements managériaux. Éprouvée et validée auprès de nombreuses entreprises partenaires d'emlyon business school, cette méthode se présente comme un guide clé en main pour toute organisation souhaitant renouveler sa culture de leadership.

Une mise à jour en phase avec les réalités contemporaines

Lorsqu'une entreprise modifie de manière significative sa stratégie et sa structure, elle doit également ajuster en parallèle sa culture managériale et de leadership.
La transformation managériale se concentre sur le développement des compétences et la rénovation des pratiques des managers.
L'ouvrage a été intégralement relu et actualisé pour s'assurer de la cohérence avec les pratiques contemporaines, notamment en ce qui concerne le management à distance et les évolutions des modes de travail. La présentation a également été repensée pour offrir une lecture synthétique et structurée, facilitant l'accès aux concepts clés et aux étapes de la démarche.

Nouveaux contenus et retours d'expérience

Cette édition enrichie de « Transformer le management : La démarche du Grand 8 » conserve les éléments fondamentaux de la première, mais intègre de nouvelles perspectives grâce aux retours d'expérience recueillis auprès d'entreprises partenaires. Ces nouvelles expériences permettent de valider la méthode par l'action, en s'appuyant sur des exemples concrets de transformations réalisées au sein de diverses entreprises. De plus, des éléments de mesure d'impact ont été ajoutés pour permettre aux lecteurs d'évaluer de manière précise l’efficacité de la démarche du Grand 8.

Couverture du livre : "Transformer le management : deuxième édition | emlyon"

Points forts de la méthode Grand 8

La démarche du Grand 8 repose sur les dernières avancées en sciences du comportement, combinant psychologie, management, neurosciences et coaching. Testée avec succès dans plus de dix grandes entreprises, avec des projets de formation sur-mesure, elle prouve son efficacité dans des contextes variés. Présentée de manière complète, elle dévoile les étapes et principes qui en font un outil performant dont les dirigeants et managers peuvent d'inspirer dans leur propre activité et dans leurs projets de formation et de transformation : située à la croisée de la transformation d'entreprise et de la formation des managers, cette méthode se distingue par son approche intégrée de la transformation managériale.

Une approche en trois volets

Cet ouvrage s'articule autour de trois parties qui offrent une démarche structurée et progressive. D'abord, les fondements du Grand 8 présentent les bases théoriques et les principes essentiels de la méthode, s'appuyant sur des avancées en sciences du comportement et management. Vient ensuite la partie dédiée aux huit axes pédagogiques, qui expose les étapes concrètes pour développer les compétences managériales nécessaires à la transformation, comme les groupes de pairs ou le 360 apprenant. Enfin, l'ouvrage présente huit leviers de coopération grâce à des outils pratiques pour instaurer un environnement collaboratif durable et ancrer les nouveaux comportements dans la culture de l'entreprise.

Avec cette nouvelle édition, Le Grand 8 est un outil de référence pour les managers, DRH, coachs, consultants, et étudiants en management souhaitant savoir comment engager une transformation managériale en profondeur. En offrant des ressources concrètes et validées par l'expérience, ce guide se positionne comme un allié pour une transformation réussie et durable des pratiques de leadership.

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