Chaire d'enseignement et de recherche emlyon - Carbone 4
Stratégie en Anthropocène
L'époque actuelle, marquée par le dérèglement climatique, la perte de biodiversité et l'appauvrissement des sols, tous causés principalement par l'impact de l'activité humaine, conduit plusieurs communautés scientifiques à la nommer “Anthropocène”. Cette réalité sans précédent pose des défis majeurs aux entreprises, les poussant à s'adapter à un environnement en mutation constante. Les approches traditionnelles ne suffisent plus. La chaire d'enseignement et de recherche d'emlyon business school et Carbone 4, "Stratégie en Anthropocène", vise à développer un cadre de réflexion stratégique pour les entreprises, encourageant la collaboration et l'innovation face à ces enjeux cruciaux.
Les actualités de la chaire
Evénements
Designing Alternative Futures, Strategies, and Systems-Changes in the Anthropocene
30 septembre – 1er octobre 2025
Campus Lyon
Dans le cadre de la chaire Carbone 4 « Stratégie en Anthropocène », IF Initiative et emlyon business school ont organisé un Ideas Development Workshop.
Le workshop a rassemblé une cinquantaine de participants, dont une dizaine de doctorants et jeunes chercheurs. L'objectif était de fournir une plateforme de discussion multidisciplinaire et multipartite afin de créer des ponts entre dirigeants et praticiens, et chercheurs en développement durable, en gestion et en stratégie. À travers une série de tables rondes et d'ateliers, cet événement a permis le développement de nouvelles idées et de discussions basées sur les dernières recherches et ancrées dans les besoins des entreprises.
Contexte
Nous vivons dans un monde d'incertitude et de crises interdépendantes, marqué par les perturbations climatiques, la perte de biodiversité et l'appauvrissement des sols, les tensions géopolitiques et la raréfaction des ressources naturelles, le tout principalement causé par l'impact de l'activité humaine. La réalité de cette époque, l'Anthropocène, soulève des enjeux majeurs pour les individus mais aussi pour les entreprises, qui doivent s'adapter à un environnement en constante mutation où les approches traditionnelles ne suffisent plus à garantir la pérennité.
Alors que sept des neuf limites planétaires ont déjà été franchies, de nouvelles questions émergent à la fois dans les communautés de recherche et chez les praticiens sur la façon dont les organisations peuvent se préparer à des défis socio-écologiques grandissants et adapter leurs stratégies.
Pour aborder ces questions et leur complexité, emlyon business school et IF Initiative by Carbone 4 ont co-organisé un atelier de développement d'idées les 30 septembre et 1er octobre 2025, afin d'explorer la conception d'avenirs alternatifs, de stratégies et de changements de systèmes face à l'Anthropocène et aux limites planétaires.
Objectif et buts
En fournissant une plateforme de discussion pluridisciplinaire et multi-parties prenantes, l'ambition de cet atelier était à double sens :
- Explorer comment les organisations - tant du monde des affaires que de la recherche - peuvent collectivement imaginer et concevoir des avenirs alternatifs qui soient scientifiquement fondés, et écologiquement et économiquement viables.
- Construire un langage stratégique partagé capable d'aligner les décisions économiques avec les limites planétaires et les fondamentaux sociaux, et permettre le développement de nouvelles idées de recherche et de discussions basées sur les dernières recherches et ancrées dans les besoins des entreprises.
Au cours de deux jours de présentations, d'éclairages et de discussions animées, les participants ont examiné trois questions interconnectées :
- Parcours #1 - Création de futurs dans l'Anthropocène : Comment pouvons-nous imaginer, concevoir et apprendre d'avenirs alternatifs, possibles et désirables ?
- Parcours #2 - Élaboration de stratégies et organisation dans l'Anthropocène : Comment pouvons-nous développer un cadre stratégique partagé basé sur la science pour l'Anthropocène ?
- Parcours #3 - Conception de changements de systèmes dans l'Anthropocène : Comment pouvons-nous favoriser les transformations systémiques ?
Une chose est certaine : l'Anthropocène nous affecte tous et nous devons construire des solutions ensemble pour relever ses défis.
Découvrez plus d'informations sur les discussions, les participants et les présentations dans les actes de l'atelier ici.
Présentation de la chaire
Le dérèglement climatique, l'érosion de la biodiversité et l'appauvrissement des sols, tous causés principalement par l'impact de l'activité humaine, attestent de l'avènement de l'humanité comme véritable force géophysique de changement sur Terre.
Pour la première fois de son histoire, l'humanité se confronte aux limites de son environnement naturel et biophysique.
Pour une entreprise, cette situation inédite conduira, à court ou moyen terme, à des transformations structurelles, parfois brutales et surtout peu prévisibles, de son environnement d'affaires direct, mais aussi plus largement du système socio-économique dans lequel elle évolue (changement des comportements, transformations sociétales, évolutions des normes et des institutions).
Pour garantir leur prospérité, les entreprises doivent s'y préparer.
Afin, d'une part, de saisir les opportunités et de maîtriser les risques associés à ce contexte inédit, et, d'autre part, de créer la confiance en interne (collaborateurs) comme en externe (parties prenantes), les approches classiques ne sont plus adaptées. Elles consistent principalement à prolonger ou à infléchir les tendances historiques (business as usual) et s'avèrent souvent court-termistes, trop cloisonnées et, finalement, “hors-sol”.
Efficaces pour raisonner “where to play” and “how to win” quand il s'agit de se partager un gâteau qui croît perpétuellement, ces approches souffrent cependant de limites intrinsèques face aux risques décrits ci-dessus.
Par ailleurs, alors que la transition bas-carbone est un défi collectif auquel toutes les organisations font face, de telles approches ne permettent pas l'identification des potentielles voies de collaboration entre elles, bien que cela soit essentiel.
L'Anthropocène appelle un changement radical de la pensée et de l'action stratégiques ; les entreprises doivent mettre en œuvre des moyens inédits pour percevoir et faire sens du monde qui vient, afin de pouvoir mieux se transformer et contribuer à bâtir des mondes "habitables".
Les objectifs
La chaire emlyon business school - Carbone 4 “Stratégie en Anthropocène” a pour ambition de contribuer à développer un cadre et une méthode de réflexion stratégique à l'épreuve de l'Anthropocène et des limites planétaires destinés aux entreprises.
En pratique, il s'agira de :
- Conduire un travail de recherche (doctorale) autour du leadership stratégique et de la fabrique de coalitions en Anthropocène
- Concevoir et tester un dispositif pédagogique visant à permettre l'acculturation et la montée en compétences des étudiants et des professionnels destinés à imaginer puis à conduire des stratégies à la hauteur des enjeux de l'Anthropocène
- Rendre le plus largement possible accessibles les résultats de recherche et les méthodes de réflexion stratégique en Anthropocène par le biais de publications (communications scientifiques, articles destinés aux professionnels, ouvrages) et d'évènements
Présentation du cabinet de conseil Carbone 4
Carbone 4 est un cabinet de conseil spécialisé dans la décarbonation et l'adaptation au changement climatique. Carbone 4 accompagne ses client·es dans la construction de stratégies résilientes et compatibles avec les limites planétaires en mettant à profit son expertise de référence, ses expériences sectorielles et ses méthodologies de pointe.
Pour contribuer à la transition, les entreprises ont plus que jamais besoin de se figurer et comprendre quel pourrait être leur rôle, dans un futur indéterminé, mais en cohérence avec les contraintes environnementales. C'est la raison d'être de Carbone 4 que de les y aider. Un important travail méthodologique est en cours et cette Chaire de recherche fondée avec emlyon business school en sera le catalyseur.
Les acteurs
Thomas Gauthier
Professeur à emlyon business school
Thomas Gauthier est professeur à emlyon business school et responsable pédagogique du cours Futurs Durables, suivi par tous les étudiants des programmes Grande Ecole, International MBA et Executive MBA.
Ses travaux de recherche portent sur l'anticipation et la stratégie des organisations en Anthropocène. Il explore également les mécanismes selon lesquels les entreprises peuvent prendre part à la conception de mondes “habitables”.
Thomas Gauthier est titulaire d'un doctorat en médecine clinique de l'Imperial College de Londres, d'un Master of Science en génie électrique et informatique du Massachusetts Institute of Technology (MIT), et d'un diplôme d'ingénieur de l'École supérieure de physique et chimie industrielles de Paris.
Bertrand Valiorgue
Professeur à emlyon business school
de Stratégie et Gouvernance
Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises au sein de la faculté d'emlyon, Bertrand Valiorgue est également membre de l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE). Ses travaux de recherche portent sur la responsabilisation des entreprises et leur capacité à relever les grands défis de l'Anthropocène.
Son expertise universitaire porte en particulier sur le secteur de l'agriculture et de l'alimentation. Il obtient un doctorat en Sciences de gestion à l'université Jean Moulin/Lyon 3 en 2008 et une habilitation à diriger des recherches en sciences de gestion, de l'université Clermont Auvergne en 2016.
Jacques Portalier
Directeur de l'IF initiative (laboratoire C4) et chef de projet industrie dans l'automobile
Depuis avril 2020, Jacques pilote (avec Romain Grandjean) un programme de développement d'outils et de méthodes, qui fédère de grandes entreprises ainsi que des partenaires académiques de premier plan. Ce programme a pour objectif de concevoir les nouveaux outils de prospective stratégique qui aideront leurs utilisateurs à mieux anticiper les ruptures et les transformations associées aux enjeux énergétiques et climatiques.
Ingénieur (Centrale Lyon et ENSPM), il a effectué 20 ans de carrière chez PSA, dans des fonctions techniques comme stratégiques. Il possède à ce titre une expérience unique sur les aspects techniques, économiques et juridiques de toute la filière automobile. Engagé sur les thématiques environnementales (Master IGE de Mines ParisTech), il a travaillé en 2019 pour le Haut Conseil Pour le Climat. Il a également contribué aux travaux du Plan de transformation de l'économie française du Shift Project.
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