Si les entreprises du secteur B2B, notamment les PME, sont les piliers de l’économie européenne, bon nombre d’entre elles hésitent encore à passer au numérique. Certaines questionnent le coût (souvent élevé), d’autres affirment que ce n’est pas nécessaire pour leur activité. D’autres encore craignent les réticences liées aux nouvelles habitudes et compétences requises par les nouvelles technologies. La plupart se demandent « Pourquoi nous donner la peine de passer au numérique ? Qu’allons-nous y gagner ? ». Une étude récente menée par Margherita Pagani et Catherine Pardo apporte des éléments de réponse.

Pourquoi les entreprises, en particulier, les PME hésitent-elles à franchir l’étape du numérique ? Leur position est compréhensible. Nous connaissons tous des personnes réticentes au changement dans notre environnement professionnel. Après tout, si une entreprise a prospéré pendant des années et qu’elle continue à bien se porter sans nouveau système CRM sophistiqué ni production automatisée, où est l’intérêt ? Cette question est à l’origine du projet de recherche que nous avons menée et dont les conclusions viennent d’être publiées dans l’article « The Impact of digital technology on relationships in a business network » (L’impact de la technologie numérique sur les relations au sein d’un réseau commercial), paru dans l’Industrial Marketing Management Journal. Pourquoi avoir choisi de centrer votre recherche sur le secteur BtoB ? Nous avons examiné l’impact de la numérisation, en particulier l’adoption de technologies numériques connectées à l’Internet et leurs applications par les entreprises, lors d’échanges B2B. Si le secteur B2C a fait l’objet d’études intensives dans ce contexte, les entreprises B2B ont pour leur part reçu bien moins d’attention. Il est clair que les technologies numériques sont en train de modifier progressivement les entreprises B2B. Ce qui est moins évident, c’est l’ampleur de ce processus ainsi que la manière dont cette transformation affecte les entreprises et leurs interactions avec leurs clients, leurs fournisseurs et autres parties prenantes. C’est pourquoi nous avons choisi d’étudier spécifiquement les changements induits par la technologie numérique dans les relations au sein d’un réseau commercial et dans quelle mesure cette évolution s’avère utile pour les entreprises elles-mêmes. Pour ce faire, nous avons mené des entretiens avec des managers en marketing digital dans des sociétés de cinq secteurs d’activité différents. Le constat est clair : malgré le bouleversement et les dépenses que cela représente, investir dans les technologies et la transformation digitales s’impose comme une évidence. Des exemples de pratiques ? Un point essentiel est à souligner. Si la transformation digitale peut se révéler compliquée, elle donne rarement lieu à un changement fondamental des pratiques commerciales. Ainsi l’entreprise Biomérieux ne modifie pas ses activités de vente à travers la numérisation. Elle se sert d’outils numériques pour effectuer des transactions B2B, améliorant ses transactions avec ses clients. L’entreprise Coca-Cola ne modifie pas son activité de mise en bouteille de sirops. Grâce à une plateforme CRM digitale, elle est désormais en mesure d’assurer un suivi continu de ses clients et d’améliorer la qualité de ses relations. Volvo se sert du suivi GPRS de ses machines pour adopter une approche proactive de la maintenance et réduire les coûts d’entretien, devenant ainsi un acteur actif d’un écosystème plus vaste. Ces quelques exemples montrent que la numérisation peut impacter le niveau d’activités, de ressources ou les relations avec d’autres acteurs. Au vu de ces recherches, quels conseils donneriez-vous aux entreprises ? Premièrement, les managers devraient considérer la transformation digitale comme une question de « réseau de valeurs » plutôt que de « chaîne de valeurs » traditionnelle. La numérisation estompe les limites entre une entreprise et ses clients. Elle a le potentiel de promouvoir de nouvelles alliances et la collaboration avec des acteurs extérieurs. En bref, elle peut créer des relations commerciales qui sinon n’existeraient pas, encourager des innovations qui sinon ne verraient pas le jour, et ainsi, contribuer de manière significative au développement d’un lieu de travail plus dynamique. Ne serait-ce que pour ces raisons, les managers qui sont sceptiques devraient reconsidérer l’importance potentielle du numérique pour leur activité, car les atouts éventuels sont considérables. Deuxièmement, il nous est clairement apparu que dans les environnements B2B, expliquer aux employés pourquoi le passage au numérique est nécessaire (voire même simplement ce dont il s’agit concrètement) s’avère souvent problématique… En raccrochant la numérisation à des concepts familiers tels que les relations, les valeurs, les activités et les ressources, les managers peuvent transposer la transformation digitale en quelque chose de plus largement compris, et accepté, par l’ensemble du personnel. Enfin, les managers devraient exploiter les possibilités offertes par la transformation digitale d’« imaginer » plus. Imaginer la façon dont le numérique pourrait permettre à leur entreprise d’être en meilleure adéquation avec ses clients et ses fournisseurs. Imaginer en quoi cela pourrait se traduire par une efficience accrue pour les deux parties. Imaginer la manière dont les ressources existantes pourraient être déployées différemment pour concrétiser de nouvelles activités commerciales. Et surtout, imaginer en quoi de nouvelles relations, tissées grâce à la numérisation, pourraient déboucher sur des opportunités auparavant invisibles. La transformation digitale peut sembler effrayante – mais passez outre vos craintes et elle pourrait libérer votre entreprise ! Découvrez nos solutions pour les entreprises

Si vous êtes startupper, vous avez déjà compris les nouveaux business-models. Mais un MBA complétera utilement vos connaissances et vos compétences dans des champs essentiels comme la finance, le management, le leadership…

Vous avez un projet de création de start-up ou vous venez de lancer votre start-up ? Les termes d’ubérisation de l’économie, de management collaboratif, de digitalisation des organisations, d’innovation de rupture… vous sont donc familiers. Mieux même ! Vous mettez quotidiennement en pratique ces formes de business et de travail dans un monde que vous savez complexe et mouvant. Votre esprit start-up vous met en phase avec les nouveaux modèles et vous rend agile, audacieux, disruptif, ouvert. De vrais atouts pour transformer votre start-up en pépite. Mais pour réussir, vous avez aussi besoin de comprendre les fondamentaux du business et de construire une vision à long terme. Un MBA peut vous accompagner dans cette voie. Affirmer son leadership pour fédérer ses équipes, adopter une posture de dirigeant pour convaincre des investisseurs, prendre de la hauteur pour garder un coup d’avance, maîtriser les compétences stratégiques pour piloter son entreprise dans la durée… Ces savoir-faire et savoir-être consolident un projet de création d’entreprise ou permettent de passer un cap dans son développement. De nouvelles formes d’apprentissage Les MBA vous éclairent sur ces compétences clés grâce au partage d’expériences et à une vision 360°. Dans un environnement irrigué par l’entrepreneuriat et où le business évolue sans cesse, il faut pouvoir aborder les situations sous un angle différent. Ce regard out of the box se construit aussi avec de nouvelles façons d’apprendre et de travailler. C’est le cas sur les campus de Lyon et de Paris d’emlyon business school où le Learning Hub bouscule des habitudes d’apprentissage. Inspiré du modèle Google, ils disposent d’une gaming zone pour s’amuser autour de jeux coopératifs, des brain bubbles pour mettre les cerveaux du groupe en ébullition ou un Dataviz wall pour faire vivre les données réveillent l’esprit start-up et développent l’agilité. L’incubateur facteur de réussite Les MBA sont aujourd’hui tournés vers les entreprises avec l’action learning. La formation confronte les candidats à des projets business portés par des PME, des ETI ou des grands groupes. Un avant-goût de ce qui vous attend pour accompagner le développement de votre start-up. Au sein d’un MBA, plusieurs programmes de pré-incubation et d’incubation peuvent vous accompagner jusqu’au lancement de votre start-up et même après. C’est le principe du "Maker Bridge", développé par emlyon, qui vous permet de challenger votre projet, d’affiner votre business-model, d’accélérer la mise sur le marché de votre produit ou service, de vous ouvrir les réseaux d’affaires pertinents avec des experts et autres créateurs de start-up qui comme vous, suivent un MBA. Et pour ceux qui seraient enfin prêt à franchir le pas, l’incubateur emlyon business school peut se prévaloir d’une longue expérience. Depuis 1984, 1 350 projets ont été soutenus avec un taux de survie à 5 ans de 85 %. En partenariat avec BFM Business Executive MBA Un diplôme pour managers senior, cadres de direction ou entrepreneurs avec a minima 7 ans d'expérience professionnelle qui permet de : Renforcer ou se préparer à une position de cadre dirigeant Améliorer sa prise de décision en situation complexe Prendre du recul, s'ouvrir à d’autres idées et confronter ses pratiques Consolider un projet de création d'entreprise Apporter à son entreprise une nouvelle vision, des solutions innovantes Full-Time MBA Un diplôme pour jeunes professionnels de tous pays (24 nationalités dans la classe 2015-2016) avec a minima 3 ans d'expérience professionnelle qui permet de bénéficier de nombreux avantages : L’entrepreneuriat au cœur du programme Des promotions à forte diversité, limitées en taille L’apprentissage par projet : Entrepreneurial Leadership Project Votre carrière pour objectif principal De nombreuses opportunités d’échanges internationaux Des voyages d'étude en Europe, Asie et Moyen-Orient

Selon une récente enquête Glassdoor, 76% des entreprises se heurtent à des difficultés pour recruter des profils à haute valeur ajoutée. Même enjeu pour les fidéliser : 82,5% des DRH¹ sont préoccupés par la rétention des salariés, aujourd’hui plus exigeants et volatils. Le marché du travail est marqué par une forte concurrence exigeant des entreprises de revoir leur stratégie de recrutement et de définir de nouveaux leviers pour retenir leurs collaborateurs. Cela demande une réflexion de fond sur la marque employeur afin d’identifier des solutions innovantes capables de capter et de motiver les ressources stratégiques de l’entreprise. emlyon propose aux entreprises un accompagnement global sur l’ensemble du processus RH : de l’expérience candidat à l’expérience collaborateur. Des rencontres inédites aux formations sur-mesure, panorama des solutions proposées. Recruter aujourd’hui : quelles solutions pour se distinguer ? Pour attirer les meilleurs, le processus de recrutement doit se réinventer sur deux points : qualifier les bons profils plus efficacement, puis, les attirer grâce à une EVP (employee value perception), une offre employeur, différenciante. emlyon accompagne les entreprises dans le travail de ciblage et de valorisation de leur marque employeur grâce à des solutions dispensées par le « Career Center » : Rencontrer ses futurs talents : l’école organise différents formats de rencontres entre employeurs et étudiants pour faciliter leur recrutement. Le « Careers Forum » rassemble plus de 160 entreprises - grands groupes, PME et start-up - et multiplie les rencontres avec les talents en formation initiale et continue à emlyon. Inventer ses solutions : pour répondre au besoin de visibilité des organisations, emlyon co-construit avec les entreprises des solutions innovantes telles que les « Vocation Days » (journées avec une thématique centrale – par exemple « Corporate Sustainability » ou « Transformation Digitale » pour présenter des univers professionnels ciblés et les métiers associés) ou les « Masterclass » (des dirigeants d’entreprise ou des membres du Comex témoignent de leur expérience). Axés davantage sur le recrutement, des « Workshops » sur-mesure ou des « Recruitment sessions » sont aussi proposés aux entreprises pour déceler les meilleurs profils. Rapprocher Entreprise et Ecole : emlyon donne l’opportunité aux entreprises de confier leurs problématiques stratégiques à des étudiants de tous niveaux en fonction du besoin identifié. Différentes missions sont possibles : diagnostic RH, projet d’innovation, lancement d’offre, projet à l’international… Et pour répondre davantage aux enjeux RH des entreprises : l’école a lancé « Company Inside », en partenariat avec The Adecco Group, une forme hybride d’alternance qui ouvre la porte de l’entreprise aux étudiants de 2ème année du Programme Grande Ecole et de 3ème année du Global BBA, en leur proposant un CDI intérimaire pendant la durée de leurs études. En contrepartie, les étudiants s’engagent à rester au sein de l’entreprise pendant au moins 1 an après l’obtention de leur diplôme. Un trait d’union unique entre le recrutement et la fidélisation, et une véritable « innovation sociale ». Fidéliser : la formation, la grande oubliée aux effets insoupçonnés ! Une fois, recrutés, comment engager vos talents ? Quand le coût de remplacement d’un salarié est estimé à 30 000 €², il est essentiel d’activer les bons leviers de motivation et de les inscrire dans une stratégie RH globale et durable. La formation des collaborateurs, souvent sous-estimée voire « gadgétisée », répond pourtant à un besoin de projection professionnelle : 73% des salariés ne sont pas satisfaits des opportunités professionnelles³ au sein de leur entreprise… et ce manque de reconnaissance serait en tête d’affiche des causes de départ⁴. Pour les y aider, emlyon propose aux entreprises des parcours de formations sur-mesure dont l’objectif premier est de développer les compétences et l’employabilité des collaborateurs. Basés sur un apprentissage par l’action (« Action learning »), les programmes co-construits avec les entreprises allient différents modes d’apprentissage pour faire vivre une expérience complète aux participants : immersion en start-up, SPOC, bootcamp, projets d’intrapreneuriat,… en présentiel, « blended learning » ou « 100 % online », toutes les solutions sont conçues pour garantir un impact à la fois individuel et collectif. Seb X emlyon : une approche RH globale au service de la marque employeur Pour identifier leurs futurs hauts potentiels et attirer des profils internationaux, le groupe Seb fait appel au « Career Center » d’emlyon. L'entreprise participe régulièrement au « Careers Forum », un moment privilégié pour mettre en avant l’offre employeur : le groupe propose un « Graduate Program », un parcours accéléré sur deux ans mixant apprentissage et missions opérationnelles à l’international pour attirer les talents. Une première étape pour fidéliser les jeunes recrues qui se pérennise tout au long de leur carrière via d’autres parcours à destination des « potentiels » du groupe (plus de trois ans d’ancienneté). Le plus emblématique programme est « Develop Our Talent » : un cursus sur-mesure lancé avec emlyon autour des thématiques de leadership et de stratégie. Depuis dix ans, chaque année, une trentaine de cadres français et du monde entier se rejoignent une semaine sur le campus d’emlyon pour développer leurs compétences managériales et plancher sur la stratégie du groupe. C’est une parenthèse intensive au cœur de la « culture Seb » où les participants ont l’occasion de rencontrer les membres du comité de direction et le Président du Groupe pour échanger sur les enjeux de l’entreprise. Une marque de reconnaissance et une expérience qui inscrivent les salariés dans la trajectoire d’entreprise. ¹ Article Robert Half sur la stratégie de fidélisation des collaborateurs, mai 2017 ² Oxford Economics, “The cost of brain drain. Understanding the financial impact of staff turnover”, février 2014 ³ Livre Blanc “Disconnect”, ADP, 2015 ⁴ Selon l’étude LinkedIn Why & How People Change Jobs

emlyon business school propose, à partir du 9 juin prochain, le premier mooc audio dédié à l’intelligence émotionnelle du manager.

emlyon business school propose, à partir du 9 juin prochain, le premier mooc audio dédié à l’intelligence émotionnelle du manager. Le Manager Émotionnellement Intelligent est un mooc de transmission du savoir, conçu et narré par Christophe Haag, professeur en comportement organisationnel à emlyon business school. Son objectif : donner accès aux dernières connaissances scientifiques sur l’intelligence émotionnelle, sur son fonctionnement et sa contribution à un meilleur management. Accessible sur la plateforme Knowledge@emlyon, il est séquencé en 17 capsules audio (8 capsules de « base » + 7 capsules « témoignages » + 3 capsules « bonus ») à écouter en streaming ou à télécharger. Chacune d’entre elles décrypte, exemples à l’appui, un concept ou une thématique spécifique. Qu’est ce qui définit une émotion ? Qu’appelle-t-on le quotient émotionnel (QE) ? Quelles sont les compétences qui le composent ? En quoi l’intelligence émotionnelle constitue un atout clé pour le manager du 21ème siècle ? Comment l’apprivoiser et la développer ? Le travail de recherche de Christophe Haag se nourrit de multiples approches pour expliquer les phénomènes affectifs liés à l’émotion. Il fait aussi bien appel aux neurosciences sociales, à la psychologie sociale, différentielle et cognitive qu’à l’anthropologie et à la biologie. Il s’appuie également sur les témoignages d’entrepreneurs de renom. L’auditeur est guidé pas à pas par la voix de Christophe Haag sur la voie de la compréhension de son quotient émotionnel et du rôle positif qu’il peut jouer dans le management. Pour Christophe Haag : « Le manager émotionnellement intelligent sait se décentrer de ses seules aspirations et désirs personnels. Il sait que le bonheur de chacun passera par le bonheur collectif. Terminé ce paternalisme hypocrite qui a vu une génération de managers et dirigeants jouer tour à tour les pères Noël et les pères Fouettard sans y mettre une once de sentiment. Place à l’authenticité, au naturel, à l’engagement et, avant tout, à l’équilibre car nous le savons bien, le manager trop dur et le manager trop mou sont deux catastrophes ! » Mooc Le Manager Émotionnellement Intelligent accessible le 9 juin sur http://knowledge.em-lyon.com A propos de Christophe Haag Christophe Haag est professeur en comportement organisationnel, une branche de la psychologie sociale, à emlyon business school. Il s’intéresse au cerveau humain et tout particulièrement à l’utilisation « intelligente » des émotions et de l’intuition dans la vie de tous les jours. S’il publie régulièrement ses travaux dans des revues académiques prestigieuses, son objectif premier est de rendre les découvertes scientifiques accessibles. Il est l’auteur deGénération QE (Pearson 2009),La Poulpe Attitude (Michel Lafon 2011) et Vox Confidential (Michel Lafon 2013).

Tous les mois, nous aborderons un angle, un point de vue spécifique ou un retour d’expérience sur ce sujet, à travers l’analyse ou le récit d’experts ou d’acteurs qui travaillent avec ou sur la transformation digitale. Visuel Twitter_1200x675_podcasts Au-delà des idées reçues et des recettes toutes faites, comment les entreprises vivent ce bouleversement, comment se transforment -elles par ou avec le digital ? Existe-t-il des bonnes pratiques, des manières de faire pour réussir un projet de transformation digitale ? Et demain, quels seront les nouveaux défis à relever dans ce domaine ? Philippe Silberzahn, Romain Willmann, Thierry Nadisic, Thomas Gauthier… Ils viendront chacun à leur tour vous livrer leur analyse et des clés de compréhension et d’action. Abonnez-vous sur votre plateforme de podcast favorite, pour ne rater aucun épisode !

Eric Bellion, départ à bord du Transat Jacques Vabre

"Eric Bellion célèbre skipper, diplômé EMLYON en 2001, détient à son arc trois belles aventures humaines à la voile : Le tour du monde de Kifouine Le défi Intégration Team Jolokia Notre skipper participera cette année encore au Vendée Globe sous le nom de projet « Comme 1 seul homme ».Dans cette nouvelle course, Eric mettra en avant un message unique révélant sa personnalité : « Nos différences sont une valeur ajoutée, la diversité est une force, handicap ne veut pas dire incapacité » . Dans le cadre de sa préparation pour cette aventure, il est parti, dimanche 25 octobre, au départ de la Transat Jacques Vabre, depuis Le Havre et destination d’Itajai au Brésil. Eric Bellion naviguera en binôme avec Sam Goodchild, un jeune navigateur britannique de 25 ans. Tout au long de cette traversée, toute l’équipe de « Comme 1 seul homme » mettra en avant la notion de « Confiance » comme facteur clé du processus de management de la diversité. Pour eux, l’important est de prouver que leurs différences sont sources de performance. Vont-ils y arriver ? Vous le serez en restant connecté sur notre twitter @EMLYON_exec ou encore notre page LinkedIn : EMLYON Executive"

Dans le cadre de son orientation stratégique en faveur de l’engagement social et environnemental,emlyon business school s’engage aux côtés de l’Entreprise des Possibles dans un partenariat qui mobilisera les salarié.e.s et les étudiant.e.s pour aider les sans-abri et les plus fragiles.

Créée fin janvier 2019 à l'initiative d'Alain Mérieux, l’Entreprise des Possibles est un collectif d’entreprises de la métropole lyonnaise dont l’objectif est de mutualiser leurs ressources humaines, financières et immobilières pour les mettre à la disposition des acteurs engagés sur le terrain dans la prise en charge des sans-abri et des personnes en grande difficulté. Sensible à la proposition de l’Entreprise des Possibles, emlyon business school adhère à la démarche et devient aujourd’hui membre du réseau. Les collaboratrices et les collaborateurs d’emlyon auront ainsi la possibilité de s’engager dans l’Entreprise des Possibles par des missions de  bénévolat ou des dons de congés payés, au profit des associations membres du dispositif qui luttent au quotidien contre la grande précarité. Les étudiantes et les étudiants pourront également s’impliquer dans des projets d’étude aux côtés de l’association ou par des missions d’engagement responsable. Pour Alain Mérieux, fondateur et Président de l’Entreprise des Possibles : «Nous sommes très heureux d’accueillir emlyon business school au sein de notre collectif d’entreprises. Nous sommes convaincus que sensibiliser à  la cause des sans-abri les étudiantes et les étudiants qui feront les entreprises de demain contribuera à accélérer le décloisonnement de notre société, l’innovation solidaire ainsi que l’émergence de nouveaux modèles d’entreprises toujours plus engagées pour le bien commun.» Pour Isabelle Huault, Présidente du Directoire & Directrice Générale d’emlyon business school :« Ce partenariat est une formidable opportunité pour l’Ecole de porter et de partager des convictions en faveur d’une société plus inclusive, avec un environnement socio-économique lyonnais engagé. Il s’inscrit pleinement dans notre pédagogie et notre projet éducatif, et répond à notre mission de former des professionnels et des citoyens responsables et éclairés. » A propos de L’Entreprise des Possibles : Créée fin janvier 2019 à l'initiative d'Alain Mérieux, l'Entreprise des Possibles est un collectif d'entreprises mobilisées pour les sans‐abri dans la métropole lyonnaise. L'Entreprise des Possibles est un modèle d'engagement sociétal particulièrement innovant. Elle vise à mobiliser, auprès des entreprises et de leurs collaborateurs, des ressources humaines, financières et immobilières au bénéfice des associations qui œuvrent sur le terrain pour la prise en charge des sans‐abri. Sa dynamique de démultiplication repose sur un principe d'abondement par l'entreprise de l'engagement de ses collaborateurs. Le collectif compte aujourd’hui près de 70 entreprises mobilisant  plus de 40 000 collaborateurs. Depuis sa création l’Entreprise des Possibles a contribué à aider 1550 personnes, donnant un toit à 550 d’entre elles, grâce au formidable engagement de ses 27 associations partenaires. www.lentreprisedespossibles.org Contacts presse : Camille Laubé ‐  camille.laube@lentreprisedespossibles.org  - 06 33 05 73 26 Anne de Chiffreville – anne.de.chiffreville@institut-merieux.com - 06 24 48 36 70 À propos d’emlyon business school: Fondée en 1872 par la CCI de Lyon, emlyon business school accueille 8 600 étudiants de 110 nationalités et plus de 6 000 participants à des programmes de formation continue. L’École, qui compte 6 campus dans le monde (Lyon, Saint-Étienne, Casablanca, Shanghai, Paris, Bhubaneswar), s'appuie sur un réseau de 190 partenaires académiques internationaux et anime une communauté de 32 000 diplômés dans 120 pays. La mission d'emlyon business school est de révéler des « makers », de former tout au long de la vie des leaders, managers, entrepreneurs, dirigeants responsables, dotés d’une solide expérience internationale et de capacités intra/entrepreneuriales, capables d’appréhender la complexité du monde, de lui donner un sens, de façonner et de transformer les entreprises et la société dans laquelle ils évoluent, dans une démarche collaborative. emlyon business school propose de développer ces compétences dans le cadre d’une pédagogie originale, qui associe la production et la diffusion d’une recherche académique d’excellence et l’élaboration de parcours d’apprentissage innovants fondés sur l’action et l’expérimentation. www.em-lyon.com   Contact presse : Julie Guillot - guillot@em-lyon.com  - 06 45 23 23 04

L’École lance un nouvel Institut piloté par David Courpasson, Professeur de Sociologie à emlyon. L’Institut Ethnographique, composé d’une douzaine de professeurs, sera un carrefour de réflexion sur les transformations sociales du monde, fondé sur trois piliers : la recherche, l’éducation et le débat public. 

L’École lance un nouvel Institut piloté par David Courpasson, Professeur de Sociologie à emlyon. L’Institut Ethnographique, composé d’une douzaine de professeurs, sera un carrefour de réflexion sur les transformations sociales du monde, fondé sur trois piliers : la recherche, l’éducation et le débat public. La recherche Le lancement de l’Institut Ethnographique va permettre de renforcer le développement de la « science ethnographique » pratiquée depuis le début des années 1990 au sein de la recherche d’emlyon. Les enquêtes conduites par les enseignantes et les enseignants-chercheurs ont donné lieu à de nombreux résultats publiés dans les meilleures revues internationales telles que Organization Science, Organization Studies, Journal of Management Studies, Entrepreneurship : theory and practice… Ces enquêtes ont notamment permis à l’OCE (Organizations, Critical & Ethnographic Perspectives Research Center), un des centres de recherche d’emlyon, d’établir des coopérations avec d’autres institutions européennes de renom sur les sciences humaines et sociales. L’éducation A travers la création de son nouvel Institut, emlyon souhaite diffuser la pratique ethnographique aux étudiantes et aux étudiants de l’École pour leur inculquer 3 compétences majeures : une sensibilité aux expériences propres des individus, une capacité à raconter ces vécus via des histoires spécifiques, une capacité à questionner les évidences. Le débat public L’Institut Ethnographique sera également un espace de controverses sur les résultats de recherches concrètes menées par les équipes de recherche d’emlyon, par les étudiantes et étudiants, et par les partenaires académiques de l’Institut (la Cardiff business school, l’ESADE, l’Université de Louvain, l’Université Paris Dauphine-PSL ou encore l’Université libre d’Amsterdam). Ce forum prendra la forme de cycles de conférences, de documentaires ethnographiques et d’expositions de travaux photos… autant d’événements pour ouvrir la conversation avec le public. David Courpassonexplique : « L’objectif de l’Institut Ethnographique est de poser de nouveaux regards sur les organisations et la société, dedépasser les apparences pour analyser en profondeur les rapports sociaux, et mieux rendre compte des interactions qui façonnent quotidiennement l’expérience humaine en organisation, et plus globalement le fonctionnement même des sociétés ». Isabelle Huault, Présidente du Directoire et Directrice Générale d’emlyon business school complète : « Comme exprimé dans la raison d’être d’emlyon, la mission de l’École est de ʺformer et accompagner tout au long de leur vie des personnes éclairées qui transforment les organisationsʺ. L’Institut Ethnographique et ses travaux de recherche vont contribuer au développement de la réflexivité, de la pensée critique et de la créativité des étudiantes et des étudiants d’emlyon ʺpour construire une société plus juste, solidaire et respectueuse de la planèteʺ. Nous sommes ravis de voir l’Institut Ethnographique prendre forme, quasiment un an jour pour jour après le lancement du plan ʺConfluences 2025ʺ. » Télécharger le communiqué de presse > À propos d’emlyon business school : Fondée en 1872 par la CCI de Lyon, emlyon business school accueille 9 050 étudiantes et étudiants de 125 nationalités sur 6 campus dans le monde (Lyon-Ecully, Saint-Étienne, Shanghai, Paris, Bhubaneswar et Mumbai). emlyon s'appuie sur une Faculté de 166 professeures et professeurs-chercheurs internationaux et un réseau de 200 partenaires académiques à travers le globe pour proposer des parcours d’apprentissage d’excellence et ouverts sur le monde. L’École compte une communauté de 41 700 diplômées et diplômés dans 130 pays. Société à Mission depuis juillet 2021, emlyon a pour raison d’être de : « former et accompagner tout au long de leur vie des personnes éclairées qui transforment les organisations avec efficacité pour une société plus juste, solidaire et respectueuse de la planète ». Sa pédagogie early makers relie étroitement action et réflexion. Elle place l’hybridation des compétences et la responsabilité sociale au cœur de ses programmes de formation pour faire se rencontrer le meilleur des mondes socio-économique et académique. www.em-lyon.com Contacts presse : emlyon business school : Julie Guillot – guillot@em-lyon.com - 06 45 23 23 04 KBZ Corporate pour emlyon : Laurence Martin - lmartin@kbzcorporate.com - 06 47 69 85 99 Karine Zimeray - kzimeray@kbzcorporate.com - 06 09 15 65 14

Accélérateur de la transformation, emlyon business school a développé des savoir-faire en matière de reconversion et transition professionnelle. Les programmes conçus pour les managers et dirigeants peuvent aussi s’appliquer à d’autres : les sportifs de haut niveau par exemple … À vous de jouer, parlez-nous de votre profil, nos programmes sont adaptables !

Pour ces participants aux profils atypiques, l'école a développé un programme d’accompagnementspécifique : le dispositif Sport Inside. Les candidats passent le même concours d'entrée que les autres étudiants de l’école. Ils suivent exactement les mêmes cours que leurs camarades. En revanche, le programme d'accompagnement des Sportifs de Haut Niveau donne la possibilité d'aménager leur cursus en fonction de leur calendrier sportif. Plusieurs Sportifs de Haut Niveau sont passés sur les bancs d’emlyon business school et reviennent sur leurs parcours : Gwendal Peizerat, le champion olympique français de danse sur glace en 2002, témoigne d’un parcours d’entrepreneur hors pair. Il intègre l’EM Lyon (NDLR : ancienne appellation d’emlyon business school) en 1998, après la faculté de STAPS pour suivre un parcours en management pendant six ans, en parallèle d’une carrière intense de patinage. Après son sacre olympique, il quitte le sport de haut niveau et fonde en 2003, avec ses quatre associés, une entreprise de maintenance d’installations sportives. « J’ai utilisé les outils du commerce, du marketing, du business et du management pour mener la fin de ma carrière de patineur à son succès. J’ai appris à m’orienter avec une logique client. J’ai procédé à des études de marché, pour savoir ce qui était attendu demain, ce qui allait plaire au public… » Aujourd’hui, l’entreprise réalise près de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploie une quinzaine de personnes. Double championne d’Europe, quintuple championne de France et médaillée en bronze aux championnats du monde de danse sur glace, Nathalie Péchalat intègre emlyon business school en 2005, après une licence en Management du sport. Son parcours scolaire s’est également organisé en adéquation avec les exigences de son emploi du temps sportif. « Pour réaliser mes objectifs sportifs, je me suis expatriée plusieurs année pendant ma scolarité tout en continuant à valider à distance mes électifs, mes stages et mon projet de fin d’études jusqu’à l’obtention de mon diplôme MSc en 2014. Je suis convaincue que sport et études se complètent et nous permettent d’être plus efficaces et de se construire pleinement. Votre formation 100% en ligne (NDLR : Executive Master Management Général online) est une bénédiction pour nos profils atypiques. » Sacha Theocharis est un skier freestyle de haut niveau. Ila démarré en Septembre 2014 le Executive Master Management Général au sein d’emlyon business school et prépare actuellement son sujet de mémoire. « Je voulais continuer à faire du ski car c’est quelque chose que je pratique depuis mon tout jeune âge, et c’est aussi une passion ! J’ai toujours voulu poursuivre mes études en parallèle puisque je ne pourrai pas continuer à faire du ski indéfiniment, d’ailleurs je suis sur la fin de ma carrière de sportif; et j’ai trouvé important pour moi d’avoir un bagage pour pouvoir m’insérer professionnellement. J’ai de la chance que la formation en management proposée par emlyon business school soit très adaptable. Je mets plus de temps que prévu mais j’ai la chance de pouvoir adapter dans le temps ce programme. Je me suis enrichi totalement grâce aux modules suivis ». Sport Inside : un dispositif unique d’accompagnement de sportifs Créé par emlyon business school, le dispositif Sport Inside valorise des programmes pédagogiques personnalisés en blended learning ou en e-learning permettant aux Sportifs de Haut Niveau de concilier un double projet de vie, à la fois sportif et académique. Le Executive Master Management Général online, un allié pour réussir sa reconversion après une carrière sportive En formation continue emlyon business school a lancé dernièrement le Executive Master Management Général online, parfaitement adapté aux sportifs disposant de contraintes d'activité. Ce parcours diplômant en management général (niveau BAC+5)exclusivement dispensé en e-learning offre un rythme particulièrement flexible : de 8 mois jusqu’à 3 ans pour valider l’ensemble du parcours. Le programme est structuré en 10 certificats entièrement dispensés online et organisé autour de 3 grandes thématiques : s'approprier les ruptures business, devenir un manager agile et impactant et renforcer son expertise. Le contenu de ce parcours disruptif permettra aux candidats sportifs de s’approprier des pratiques managériales innovantes. A la prochaine rentrée du Programme Général du Management online, en septembre 2019, de nouveaux Sportifs de Haut Niveau rejoindront la cohorte de futurs managers ! Plus d’informations

Avec une implication majeure dans le domaine du sport, emlyon business school est sur le point de devenir la référence en matière d’accompagnement à la formation des Sportifs de Haut Niveau (SHN), au travers de son offre complète de formations diplômantes allant du post-bac à la reconversion professionnelle dédiée aux sportifs. Aujourd’hui, c’est l’Association des Joueurs Professionnels de Handball (AJPH) qui rejoint un écosystème de partenaires riche et révélateur de la confiance accordée aux enseignements délivrés par emlyon business school : Provale Rugby, le Syndicat National des Basketteurs (SNB), la Tony Parker Adequat Academy, la Mouratoglou Academy ou encore l’INSEP ou la FDJ Sport Factory. ajph Des solutions individualisées pour les joueuses et les joueurs La mission de l’AJHP est de proposer aux handballeurs et handballeuses professionnel.le.s des solutions de reconversion concrètes, tenant compte des contraintes et des spécificités qui rendent complexe le suivi d’études. Selon Benoît Henry, Directeur de l’AJPH, « emlyon business school proposent des formations adaptées, flexibles et parfaitement compatibles avec une vie de sportif professionnel. Nous sommes heureux d’établir un partenariat pérenne avec cet acteur de l’enseignement supérieur et de pouvoir lui « confier » nos sportifs ». Ce partenariat, soutenu par la Fédération Française de Handball (FFHB) et sa Cellule Formation Insertion Reconversion (FIR), offre des solutions individualisées aux joueuses et joueurs et assure leur intégration dans les programmes de formation appropriés, pour aboutir à l’épanouissement de ces athlètes dans leur projet de reconversion. « Adaptation, plasticité, agilité… Tout ce qui caractérise la vie des sportifs de haut-niveau et des professionnels aujourd’hui, est présent au sein des programmes Sportifs de Haut Niveauemlyon business school. Les formations SHN diplômantes d’emlyon sont une réponse au travail commun de l’AJPH et la FFHB sur la thématique de l’insertion professionnelle de nos handballeurs et handballeuses, dans le cadre d’une formation d’excellence reconnue » souligne Laurent Frecon, référent du suivi socio-professionnel et porteur du projet de partenariat avec l’Ecole au sein de la FFHB. Des championnes et des champions sur les bancs d’emlyon Plusieurs noms du handball français au palmarès impressionnant sont déjà rentrés à l’Ecole en amont de ce partenariat : - Beatrice Edwige plusieurs fois championne de France de handball avec le Metz Handball, mais aussi vice-championne olympique en 2016, championne du monde en 2017 et championne d'Europe en 2018. - Mariama Signaté, vice-championne du monde de handball 2009 & 2011, médaillée d'or aux Jeux méditerranéens en 2009, et qui a plusieurs participations aux Jeux Olympiques à son actif dont ceux de Pékin en 2008 et Londres en 2012. Ces sportives suivent toutes les deux l'Executive Master Management Général Online depuis début 2020 en vue de construire un projet de reconversion professionnelle. En septembre, la jeune Siobann Delaye, qui évolue au club Bourg de Péage Drôme Handball en Ligue Butagaz Energie et sélectionnée en équipe de France jeunes U17 – U20, a également intégré le Global Bachelor of Business Administration (BBA) pour SHN. « emlyon business school soutient depuis longtemps le sport français et accompagne ses ambassadeurs au sein de ses programmes de formation diplômants, permettant aux sportives et sportifs de s’engager dans une filière sport de haut niveau, tout en préparant de manière optimale leur deuxième vie. Grâce à ce partenariat avec l’AJPH et la FFHB, nous serons ravis d’accueillir encore de nombreux athlètes sur nos programmes de formation » explique Mickael Romezy, Directeur Sport Makers emlyon business school. Le dispositif Sport inside pour concilier sport et études Parmi les derniers athlètes accueillis dans l'Executive Master Management Général Online d’emlyon : Rock Feliho, joueur professionnel de handball au HBC Nantes, a bénéficié du dispositif Sport Inside en étant accompagné par la société Abalone Intérim. « La formation proposée par emlyon business school est celle qui me semblait la plus adaptée à mon projet professionnel. C’est une formation généraliste en management, qui permet de m’ouvrir à autre chose que le sport business. C’est un programme complet, délivré par une école reconnue, ce qui est un gage de qualité important pour moi. J’ai aussi la chance d’être soutenu par le HBC Nantes dans ma reconversion, et d’être accompagné via le dispositif Sport Inside d’emlyon business school par la société Abalone intérim. Ce qui me permet de mettre en application mon apprentissage au fur et à mesure de ma formation » commente Rock Feliho. Ce dispositif permet à une entreprise de soutenir la scolarité et le développement des compétences d’un étudiant SHN dans un de nos programmes d’enseignement supérieur dans un objectif de meilleure employabilité et insertion professionnelle en après-carrière. « Grâce à cette formation délivrée 100% en ligne, je peux m’organiser malgré un emploi du temps très chargé, performer dans mon sport et envisager ma reconversion professionnelle avec sérénité. Les différents certificats offerts m’aident à développer mon champ de compétences professionnelles, tout en allant à mon rythme pour faire cohabiter toutes les facettes de mon futur projet » ajoute Rock Feliho.