Déterminer les leviers de développement de son organisation pour créer de la valeur. Questionner la stratégie de l'entreprise pour la déployer au sein de son unité.
Présentation
Pour prendre des décisions opérationnelles, il est fondamental pour un manager de s’approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Le manager doit savoir identifier les ruptures dans son environnement et trouver des relais d’innovation ou de croissance pour créer de nouvelles sources d’avantage concurrentiel et devenir acteur de la transformation de son entreprise.
Cette formation en stratégie d'entreprise vise l'acquisition du bloc de compétences « Décliner la stratégie de l’organisation sur son unité » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.
Rythme de la formation :
- Nombre total d'heures : 21 heures
- Nombre d'heures de travail personnel et ou collectif : 21 h
- Nombre d'heures d’évaluation des compétences : 4 h
Prochaines rentrées :
- 7 avril 2025 à Lyon
- 29 avril 2025 Online
Informations clés
Pré-requis
- Bac+2 ou équivalent
- 5 années d’expérience professionnelle
- Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
Profils
Managers d’unité, chefs de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise.
Modalités d'évaluations
- Un taux de présence minimum de 80% aux heures d’apprentissage synchrone, en présentiel ou en distanciel.
- Une note minimum de 10/20 à chaque évaluation de compétence.
Programme
- S’approprier la stratégie générale menée par son organisation, en intégrant la stratégie RSE et l’organisation « à mission », et identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité
- Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme
- Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son organisation
- Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’organisation
- Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur pour l’organisation
- Proposer de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son organisation
- Construire des plans d’actions pour son unité afin de mettre en œuvre les décisions stratégiques prises sur son unité
- Mettre en œuvre un tableau de bord stratégique en définissant les indicateurs de mesure et de pilotage afin de mesurer l’alignement stratégique de son unité avec la stratégie de l’organisation et d’anticiper ou de réagir en fonction des écarts constatés
Les objectifs :
- Elaborer la stratégie de l'organisation
- Contribuer à la stratégie de disruption de l'organisation
- Mettre en œuvre la stratégie de son unité
Les points forts :
- Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de votre unité
- S’approprier la stratégie générale menée par son entreprise, en intégrant la dimension RSE et l’organisation « à mission » afin d’identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité
- Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme
- Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son entreprise
- Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’entreprise.
Responsables pédagogiques
Jean Louis MAGAKIAN est professeur en stratégie et management à emlyon business school. Ses domaines d’expertise sont le management stratégique et le changement organisationnel. Son travail porte sur les activités cognitives en entreprises et dans les organisations au travers de la théorie de l’activité.
Jean-Louis MAGAKIAN
Professeur à emlyon business school en stratégie et management, Doctorat sciences de gestion.
Sous la responsabilité pédagogique de Vincent GIOLITO, Professeur emlyon business school. Concentre ses recherches sur l’intersection entre la stratégie et le leadership, avec un focus sur les enjeux de la digitalisation combinée à la globalisation, particulièrement dans les situations à fort risque stratégique. Il développe cette expertise dans l’enseignement, la recherche et le conseil en France et aux Etats-Unis. Il est l'auteur du livre ‘Les 16 plus belles erreurs de la transformation numérique’ (éd. Eyrolles, 2020).
Vincent GIOLITO
Professeur associé en stratégie à emlyon
Chiffres clés
Format présentiel
Année académique 2023/24 :
- Net promoter score : 76,2
- Taux de certification : 100%
- Taux de satisfaction : 97%
Format online
Année académique 2023-2024 :
- Net promoter score : 40
- Taux de certification : 95%
- Taux de satisfaction : 90%
Contenu actualisé le 23/04/2024
Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.
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Executive Master Management Général
Certificats
Certificat - Diriger une activité
Certificats
Certificat - Concevoir et piloter une stratégie d’entreprise pérenne
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici