Travaillez sur votre posture et votre impact dans un contexte d’incertitude et de profonds changements.
Présentation
Cette formation aide les participants à renforcer leur posture de leader et à affirmer leur impact, en intégrant pleinement les responsabilités de leur rôle. Dans un contexte marqué par l'incertitude et les transformations, ils apprendront à adapter leur leadership pour inspirer, mobiliser et guider leurs équipes avec assurance et clarté.
Horaires de la formation :
- Nombre total d'heures : 36 heures
- 35 heures en présentiel + 1 heure à distance
Prochaine rentrée :
- 13 janvier 2025
Responsable pédagogique
Docteur en gestion, psychologue, coach de cadres dirigeants et d'entrepreneurs et superviseur de coachs. Mes thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision.
Objectifs
- Dans un monde en constante transformation, le leadership est à l’épreuve. Pour les managers et les dirigeants, les évidences d’hier laissent place à des interrogations : comment emmène-t-on ses équipes vers l’avenir quand tout est incertain ? Comment incarner une vision forte et fédératrice ? Quelle est la bonne posture à adopter ?
- Cette formation « Perfectionner son leadership » propose un parcours d'apprentissage dynamique pour travailler sur sa posture et son impact en intégrant les enjeux de son rôle de responsable dans un contexte d’incertitude et de profonds changements.
- Pour diriger efficacement les autres, il faut d'abord se diriger soi-même : questionner ses convictions managériales, ouvrir de nouveaux axes de progrès en développant la connaissance de soi, l’attention aux autres et les capacités à prendre du recul et à gérer la complexité, acquérir la résilience et l'état d'esprit nécessaire pour surmonter les obstacles et mobiliser, aligner et inspirer des équipes collaboratives dans une époque en mutation.
Programme
Permettre à chaque participant d'identifier ses talents de leader à partir d’un modèle du leadership responsable et durable et de se familiariser avec d'autres orientations possibles et de nouvelles pratiques managériales. Chacun identifiera ses ressources propres, nourris d'apports dynamiques et d’échanges riches et enrichi par ses résultats à l'outil de diagnostic Intelli7.
S’engager dans une démarche de développement de ses capacités de développeur de talents, de fédérateur des énergies autour d'un projet et de valeurs et de responsable du sens de l'action. Des démarches d’autodiagnostic, de partages de vision, de regards croisés, de mises en situations, de débriefings et de feed-back seront proposées tout au long du séminaire.
Proposée en distanciel à partir du questionnaire Intelli7 : identifier l'évolution de ses pratiques comportementales et projeter ses perspectives de progression.
Chiffres clés
- Nombre de participants
- Satisfaction globale des participants : 8,9/10 (sessions 21/22)
- Net Promoter Score :
- Taux de réussite : 100% (sessions 21/22).
Points forts
- Une pédagogie qui s’appuie fortement sur l’expérience des participants et le partage des meilleures pratiques managériales nécessaires à un univers complexe et changeant
- Une pédagogie qui met les participants en situation d’acteurs et leur permet d’expérimenter, pendant la formation, les apports des intervenants
- Un travail collectif qui permet une anticipation
Modalités d'évaluation
- La présence aux séances présentielles et la participation aux différentes activités sont obligatoires pour la validation de la formation.
- Présenter les changements opérés dans leurs pratiques managériales travail afin de mobiliser les équipes autour du déploiement de la stratégie.
- Acquisition de démarches techniques
- Engagement personnel, sincérité perçue, capacité à parler de soi-même
- Prise de recul et démarche de progrès
- Projection dans l’avenir
Profils
Pré-requis
7 ans d'expérience professionnelle minimum
- managers expérimentés
- senior managers
- cadres dirigeants
Le corps enseignant
Agathe POTEL intervent aussi bien dans les cours "Management agile et responsable", "Conduite du changement" et "Intelligence Collective" de de l'Executive Master Mananagement Général que dans le cours de "Leadership" de l'Executive MBA et du certificat Diriger une activité.
Marie ECREMENT intervient, au même titre qu'Agathe POTEL, aussi bien dans les cours "Management agile et responsable", "Conduite du changement" et "Intelligence Collective" de de l'Executive Master Mananagement Général que dans le cours de "Leadership" de l'Executive MBA et du certificat Diriger une activité.
Marion CHAPSAL intervient, au même titre qu'Agathe POTEL aussi bien dans les cours "Management agile et responsable", "Conduite du changement" et "Intelligence Collective" de de l'Executive Master Mananagement Général que dans le cours de "Leadership" de l'Executive MBA et du certificat Diriger une activité.
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Certificat Diriger une activité
Certificat Concevoir et piloter une stratégie d’entreprise pérenne
Certificat Déployer la stratégie dans sa BU
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici