Découvrez comment diriger une activité avec succès sur le plan financier. Gagnez en efficacité et maîtrisez les mécanismes financiers
Présentation
En développant une réflexion stratégique approfondie et en acquérant des outils essentiels, vous serez mieux préparés à exercer un impact significatif au sein de votre entreprise. Grâce à une approche axée sur la capitalisation des acquis et l'optimisation de la prise de décision, vous pourrez non seulement prendre du recul dans vos fonctions actuelles, mais aussi anticiper votre évolution managériale.
Informations pratiques
- 74,5 heures (en présentiel) + e-learning
- Horaires types des journées : 9h30-13h00 / 14h00 - 17H30
- Rythme de la formation : en journée, en semaine.
- Langue : la formation est dispensée en langue française
Julie AGUERO - +33 4 26 85 69 90
Objectifs
- Maîtriser les mécanismes financiers de base
- Utiliser le filtre de la création de valeur financière pour alimenter décisions opérationnelles et stratégiques
- Argumenter des projets d’investissement en s’appuyant sur l’analyse de leur rentabilité attendue.
- Identifier points forts et points faibles de la situation financière d’un partenaire
- Faire une première estimation de la valorisation d’une entreprise
- Mettre en oeuvre les outils de mesure financière et non financière de la performance en garantissant la cohérence avec les objectifs stratégiques
- Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
- La formation vise la validation du bloc de compétences 3 - « Mesurer et piloter la performance de l'entreprise et organiser sa gouvernance » de la certification professionnelle "Dirigeant d’entreprise" de niveau 7.
Responsable pédagogique
Programme
Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation.
Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques. Définir des objectifs de rentabilité économique et mesurer la performance de l'activité.
Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
Points forts
- Élargir son champ de réflexion et sa prise de recul pour développer un meilleur impact auprès des différents acteurs de votre entreprise.
- Une démarche de capitalisation des acquis pour accompagner votre évolution managériale.
- Prise de recul dans ses fonctions et acquisition d’outils pour optimiser sa prise de décision.
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Net Promoteur Score
Modalités d'évaluation
Les modules sont évalués à travers un business games, calcul et analyse des ratios financiers de l'entreprise, ainsi qu'un cas pratique autour de la construction d'outils de pilotage de la performance générale.
Profils
Pré-requis
- 7 années d’expérience professionnelle dans des fonctions dirigeantes et managériales.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse aux cadres dirigeants qui ont besoin de développer des compétences en finance, pilotage de la performance et gouvernance.
Le corps enseignant
Comptabilité et contrôle
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici