Certificat Diriger une activité : formation en gestion d’entreprise, stratégie et pilotage financier
Dirigeants, futurs dirigeants, directeurs de business unit, responsables de centre de profit
Le certificat Diriger une activité apporte une méthode de direction et de pilotage pour prendre de meilleures décisions de gestion, sécuriser les arbitrages et tenir un cap clair.
- Construire une démarche de diagnostic stratégique
- Décider et prioriser sur des bases financières (création de valeur, marges, investissements)
- Mettre en place un pilotage opérationnel (objectifs, indicateurs, routines)
- Renforcer posture de leader, capacité d’arbitrage, mobilisation de l’équipe
- Structurer gouvernance et responsabilités sur le périmètre
Alternative courte pour progresser sur un rôle de direction, sans engagement sur la durée d’un Executive MBA.
✔️ Éligible CPF
✔️ Campus Lyon ou Paris
✔️ 24 jours répartis sur 9 mois
✔️ Passerelle possible vers l’Executive MBA (si validé par l’équipe programme)
Accès à la brochure détaillée du certificat Diriger une activité : programme, rythme, admission, financement CPF. Formation en gestion d’entreprise pour dirigeants.
Executive MBA classé parmi les meilleurs mondiaux
Pourquoi faire une formation en direction d'activité ?
Quand on pilote une activité, une business unit, une PME ou un périmètre élargi, les décisions engagent : cap, marges, investissements, priorités, organisation. Le risque n’est pas le manque d’idées, mais l’absence de méthode pour diagnostiquer, arbitrer et piloter dans la durée.
Le certificat Diriger une activité apporte un cadre de direction concret : diagnostic stratégique, repères financiers pour la création de valeur, pilotage de la performance, gouvernance, et posture de leader pour mobiliser l’équipe.
Vous développez notamment :
- Une démarche de diagnostic et de décision stratégique
- Des repères financiers utiles aux arbitrages et au pilotage
- Un pilotage opérationnel clair (objectifs, indicateurs, routines)
- Une posture de leader plus affirmée (arbitrage, mobilisation, exécution)
- Une progression ciblée sur vos priorités (électifs au choix)
Mon objectif, au travers de ce certificat, était de m’orienter vers une carrière de manager de transition et de développer une vision plus globale de la gestion d’entreprise.
C’était une belle aventure collective. Les professeurs sont d’un très bon niveau : ils apportent une vraie expérience terrain, avec un point de vue très actuel, ce qui rend les cours concrets.
En bref
✔️ Durée : 24 jours sur 9 mois (présentiel) - campus Lyon ou Paris
✔️ CPF : éligible (certificat inscrit au RNCP)
✔️ RNCP : préparation à la validation de deux blocs de la certification “Dirigeant d’Entreprise” (niveau 7), RNCP 41697 :
- RNCP41697BC01 - Concevoir la stratégie et la vision moyen/long terme d’une organisation
- RNCP41697BC03 - Piloter la stratégie financière d’une organisation
✔️ Profils : DG de PME/ETI, membre de CODIR, directeur BU/filiale/centre de profit, directeur fonctionnel, entrepreneur
✔️ Prérequis : cadres dirigeants, 7 ans d’expérience en postes à responsabilité ; admission sur dossier ; bilan de positionnement obligatoire
✔️ Réseau alumni : 48 000 diplômés dans 130 pays ; accès aux dispositifs et événements de l’association
Le certificat Diriger une activité, c’est 24 jours pour structurer votre démarche de direction : clarifier un cap, renforcer vos repères financiers et mieux piloter la performance. Une formation avec des experts, des études de cas et des mises en situation.
Le certificat Diriger une activité plus en détail
Le certificat Diriger une activité s’organise en 8 modules. Le parcours alterne apports, cas, ateliers et mises en situation. Objectif : structurer votre démarche de direction, renforcer vos repères financiers de pilotage, clarifier vos priorités et tenir un cadre de gouvernance sur votre périmètre.
Module 1 - Anticiper, décider, s’adapter aux transformations
Ruptures sociétales, écologiques, technologiques : impacts, diagnostic, décisions stratégiques.
Module 2 - Mobiliser l’équipe et renforcer la performance collective
Leadership, collaboration, engagement, conduite du changement.
Module 3 - Décider avec les fondamentaux financiers de création de valeur
Création de valeur, arbitrages, impacts financiers, indicateurs utiles au pilotage.
Module 4 - Aligner stratégie et opérationnel
Traduction du cap en priorités, objectifs et plans d’action ; cohérence exécution/résultats.
Module 5 - Gouvernance et pilotage de la performance
Gouvernance, performance économique/sociale/sociétale ; impact de l’IA sur le management.
Modules 6 & 7 - Électifs (2 au choix parmi 3, non évalués)
- Perfectionner son rôle de leader
- Innover et entreprendre dans un monde de ruptures
- De la démarche marketing au marketing digital (3 jours)
Module 8 - Business game
Mise en pratique en groupe : analyse d’un système de mesure de la performance, recommandations, restitution, puis rapport réflexif individuel.
Rendez-vous sur la page programme pour retrouver toutes les informations concernant le programme, les modalités d'admission, les données carrières ainsi que nos dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap
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