Trouvez votre prochaine formation en Finance et gestion de la performance
Vous aspirez à maîtriser les concepts essentiels de l'analyse financière et des indicateurs de performance ? Souhaitez-vous piloter efficacement votre business unit ou dialoguer sereinement avec la direction financière et le top management ?
Nous vous proposons 6 formations sur mesure en finance et gestion de la performance, spécifiquement conçues pour les managers et cadres dirigeants.
Que vous soyez à Lyon, Paris, ou que vous préfériez une formation en ligne, plusieurs de nos formations s'adaptent à vos besoins, que ce soit pour quelques heures ou quelques jours.
Objectifs
Tout manager échange régulièrement avec les différents services de l’entreprise. Il est notamment amené à dialoguer avec les équipes de la direction financière de l’entreprise et/ou avec l’expert-comptable de l’entreprise. Ainsi, il se doit de comprendre le vocabulaire financier utilisé par les parties prenantes. Il doit également être capable d’analyse les couts de son unité et de gérer ses propres budgets.
- Évaluer la performance d'une organisation et sa capacité à générer du cash
- Déterminer le risque opérationnel et financier d’une organisation
- Mesurer la santé financière d’une organisation
- Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
- Elaborer les budgets
Points clés
✔️ Eligible au CPF
✔️ 6 Jours (3 en présentiel et 1 online)
✔️ Lyon
✔️ 3 650 € HT
Prérequis
✔️ 5 ans d'expérience professionnelle
✔️ Bac + 2 ou équivalent
Objectifs
L’objectif de cette formation est de permettre aux managers non financiers d’acquérir et de maitriser les fondamentaux financiers et comptables, et de mettre en œuvre les différents outils dans un contexte opérationnel afin d’améliorer et conforter leur décision de gestion.
Points forts
- Savoir lire et analyser les documents financiers (compte de résultat, bilan)
- Evaluer la performance économique d’une entité ou d’un projet et identifier les leviers,
- Eclairer les décisions par l'approche création de valeur.
- Comprendre les enjeux de la trésorerie et de ses leviers
- Mesurer et Analyser la rentabilité des investissements par la méthode des flux en utilisant les critères de la VAN, TRI et pay back
Points clés
✔️ 38 heures de formation
✔️ Online
✔️ 3 150 € HT
Objectifs
En tant que responsable, assurez-vous que les décisions prises et les résultats obtenus sont cohérents avec les objectifs de l'entreprise. Cette formation vous donne toutes les clés pour décider et piloter efficacement votre business unit, compte tenu d'enjeux liés à l'apparition de nouveaux métiers et de nouveaux business model.
- Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
- Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
- Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
- Traitement de la donnée et data visualisation
Points clés
✔️ 6 Jours
✔️ Lyon ou online
✔️ 3 300 € HT
Prérequis
✔️ 5 ans d'expérience professionnelle
✔️ Bac + 2 ou équivalent
Objectifs
Les participants développeront leur capacité à concevoir ou à améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance, définissant comment l’organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs) et prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions.
Points clés
✔️ 4,5 Jours
✔️ Lyon
✔️ 3 000 € HT
Prérequis
✔️ 7 ans d'expérience professionnelle
✔️ Bac + 4 ou équivalent
Objectifs
Par sa maîtrise des mécanismes financiers, le manager opérationnel travaille en collaboration efficiente avec les professionnels de la finance (direction financière, équipe de contrôle de gestion, partenaires financiers externes) pour mesurer les impacts financiers des décisions prises sur son unité ou son projet. Il utilise les outils déployés dans le cadre du système de contrôle de gestion de l’entreprise pour piloter son unité ou son projet.
Points forts
- Illustrer la stratégie de l’entreprise en utilisant l'information comptable
- Évaluer la performance d'un projet
- Évaluer la capacité d'un projet à générer du cash
- Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle
- Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
- Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
- Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
- Gestion de la data et datavisualisation
Points clés
✔️ Eligible au CPF
✔️11 Jours
✔️ Online
✔️ 5 400 € HT
Prérequis
✔️ 5 ans d'expérience professionnelle
✔️ Bac + 2 ou équivalent
Objectifs
- Prendre des décisions efficaces fondées sur l’analyse des données financières de l’entreprise. Avoir une vision financière est essentielle pour comprendre la conduite et la santé d’une entreprise quelle que soit sa position.
- Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance.
- Assurer le pilotage de la gouvernance de l’entrepris
Points clés
✔️ Eligible au CPF
✔️ 90 heures
✔️ Online
✔️ 7 300 € HT
Prérequis
✔️ 7 ans d'expérience professionnelle
✔️ Bac + 4 ou équivalent
Remplissez le formulaire pour obtenir votre brochure
Excellence académique reconnue
Avec ses programmes adaptés aux cadres et dirigeants, emlyon business school combine excellence académique et dimension internationale.
Classée parmi les meilleures écoles de commerce par le Financial Times, emlyon vous permet de renforcer vos compétences, d’obtenir des certifications reconnues, en bénéficiant de l’expertise d’une faculté internationale et d’un réseau mondial d’entreprises et de partenaires académiques.
Renforcez votre expertise et découvrez-en plus sur nos formations Marketing