Le pilotage de situation de crise mobilise un grand nombre de compétences (managériale, logistique, financière, RH...) qu'il faut savoir mettre en musique efficacement. Une situation vécue par Stéphane Perrin, directeur "thérapies rénales" France de Baxter et Arnaud Lévêque, fondateur de Wega Conseil. Ils l'ont racontée lors de la conférence "Piloter son entreprise en situation complexe" organisée au Lyinc par Acteurs de l'économie - La Tribune avec le programme AMP de l'emlyon business school.

Fin mai 2012, un tremblement de terre secoue l'Italie. Stéphane Perrin, directeur "thérapies rénales" France de Baxter, était alors directeur général de la filiale française de Gambro, aujourd'hui dans le giron de Baxter. A cette époque, le groupe suédois détient 50% du marché des instruments de dialyse du rein en France. Conséquence de la catastrophe, l'usine et le centre de distribution (d'une capacité de 26 000 palettes et 1 000 containers) de Gambro pour l'Europe sont détruits. "Plus d'informatique, donc plus de visibilité ; des clients non livrés et des patients en attente de dialyse, avec cette urgence : au delà de 15 jours, ils frôlent la mort". Cellule de crise Très rapidement, une cellule de crise est constituée avec des responsables RH, marketing, service client... Un mapping recense les clients, leur stock disponible, leurs besoins. Au bout de 72 heures de tension et stress extrêmes, Stéphane Perrin ressent le besoin d'une aide extérieure. "Heureusement j'avais commencé la méditation quotidienne avant, mais j'ai vraiment éprouvé la solitude du dirigeant". Arnaud Lévêque, dirigeant fondateur de Wega Conseil et intervenant AMP intervient aux côtés de Stéphane Perrin et de ses équipes "comme un pompier qui cherche à circonscrire un feu". Être transparent Au sein de l'entreprise, cette situation devient la seule priorité. "Il faut du courage, un engagement sans faille des équipes et une transparence dans la communication" détaille le consultant. Dès le départ, Stéphane Perrin a dit la vérité aux autorités de santé, l'ANSM (Agence Nationale de la Sécurité du Médicament et des Produits de Santé), avec laquelle il entretenait déjà de bonnes relations. Il fait des sessions de media training, au cas où il faudrait informer la presse. Une juste répartition des rôles et des responsabilités au sein de la cellule de crise est la clef de ce pilotage sous tension. Résister au stress Pour Arnaud Lévêque, les compétences essentielles de cette équipe "du feu", sont la résistance au stress et la capacité à travailler ensemble. "Il m'est arrivé néanmoins de dire à Stéphane : 'Soufflez, renvoyez vos équipes pour le week-end' ". Gambro traverse un tsunami dont elle est incapable d'évaluer la durée. Au Mexique et en Chine, des lignes de fabrication prennent le relais et fabriquent pour le marché européen ces précieux dispositifs thérapeutiques rénaux - l'ANSM, informée au jour le jour du déroulé de la crise, est mise au courant - et il faudra neuf mois pour que l'entreprise retrouve une situation normale. De nombreuses menaces Stéphane Perrin, passé par ces mois terribles, témoigne : "Ce sont des moments dont on sort grandi, en ayant vraiment éprouvé son rôle de dirigeant, à savoir : fédérer, impulser, donner une vision". De tels retours d'expérience sont précieux pour tous les dirigeants, insiste Arnaud Lévêque qui décline les menaces prêtes à torpiller le cœur de métier de toute entreprise : "Fuite de fichiers informatiques, malveillance sur les réseaux sociaux, incendie, espionnage, conflits sociaux entraînant une rupture d'activité, harcèlement, etc." Une liste sans-fin... Par Laurence Jaillard (Crédits : Laurent Cerino / ADE).

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Après une première vie professionnelle en tant qu’opticien, Sébastien Mouilleseaux s’est challengé en suivant l’Executive Master Management Général (anciennement Executive Master Management Général) d’emlyon business school. L’objectif ? Monter en compétences pour mieux se réinventer. Défi relevé puisqu’il est aujourd’hui à la tête de deux restaurants au cœur de la Cité Internationale de Lyon le Casa Raphaela et Le Suelta.

Après une première vie professionnelle en tant qu’opticien, Sébastien Mouilleseaux s’est challengé en suivant l’Executive Master Management Général (anciennement Executive Master Management Général) d’emlyon business school. L’objectif ? Monter en compétences pour mieux se réinventer. Défi relevé puisqu’il est aujourd’hui à la tête de deux restaurants au cœur de la Cité Internationale de Lyon le Casa Raphaela et Le Suelta. SebastienMouilleseaux©Fred_Durantet(1) Pendant 15 ans, Sébastien Mouilleseaux a été à la tête d’une boutique d’optique en plein centre-ville de Lyon. 15 années passionnantes à bâtir une entreprise indépendante, reconnue et forte d’une clientèle fidèle. Mais aussi 15 années à travailler en permanence et à subir les multiples évolutions législatives de sa profession. « Mon métier d’opticien me plaisait beaucoup mais il a énormément changé ces dernières années. Les réformes se sont succédées. Et l’image de la profession s’estaltérée », raconte Sébastien Mouilleseaux. À l’approche de la quarantaine, cet homme affable ressent le besoin de faire le point, d’identifier les compétences acquises en tant que dirigeant et manager. Tout en continuant à gérer sa boutique et ses trois salariés. « J’ai commencé par un bilan de compétences. Il m’a orienté vers une formation commerciale. Et par hasard, j’ai croisé dans la foulée deux de mes contacts qui m’ont parlé de l’Executive Master Management Général (PGM) d’emlyon business school. Leur expérience m’a convaincu. Je me suis inscrit », détaille le dirigeant. Dès les premiers jours de formation, l’évidence est là : « j’ai adoré ! », dit-il. Sébastien Mouilleseaux est le seul entrepreneur de sa promotion. Il apprécie la rencontre avec les différents profils et la bienveillance des équipes. Il souligne la pertinence des enseignements, qui « collent au terrain, sont dans le vrai ». Il se tourne notamment vers l’électif Management d’une équipe* et revoit ses convictions sur la gestion des collaborateurs. Un projet de famille Le rythme est intense puisque Sébastien Mouilleseaux cumule sa vie de chef d’entreprise, la naissance de sa fille et sa formation. « Avant de me lancer dans l’optique, j’avais tenté le concours de pharmacie. Deux ans à travailler non-stop pour rater le concours de 3 places. A côté, le rythme de l’Executive Master Management Général était bien moins intense, s’amuse-t-il. Plus sérieusement, je savais pourquoi je m’étais lancé. C’était un projet familial, mon épouse a joué le jeu. Et j’ai pu plus facilement que d’autres aménager mon temps en étant à mon compte. » D’apparence très décontracté, Sébastien Mouilleseaux a été totalement séduit par sa formation. « Depuis 2 décennies,j’étais centré sur mon métier. J’avais des œillères, et emlyonbusiness school m’a aidé à prendre de la hauteur face aux évolutions de mon marché. » Il s’ouvre alors aux opportunités et c’est ainsi qu’en juillet 2018, il reçoit une offre de rachat pour son magasin d’optique. C’est un déclic. Sébastien Mouilleseaux prend le temps de trouver un acheteur qui partage ses valeurs et saura faire perdurer l’activité de son commerce. En février 2019, il signe la vente d’Ampère Optique et s’ouvre à d’autres projets. La découverte de la restauration Sa formation à emlyon business school le pousse à s’intéresser à de nouveaux secteurs d’activité : immobilier, société de 2nd œuvre dans le BTP, service à la personne… Son choix s’arrête sur la restauration. « Je recherchais une activité de gestionnaire, où je pourrais être secondé par un encadrement fiable : directeurs d’exploitation, managers, chefs… et un secteur d’activité qui fait l’unanimité. La restauration est au cœur de notre quotidien. Nous avons tous besoin de sortir entre amis et profiter d’instants de convivialité en famille », explique Sébastien Mouilleseaux. Après plusieurs pistes avortées, il s’accorde sur le rachat de deux restaurants situés à Lyon 6e. La signature a lieu 24 heures avant l’annonce du confinement… ce qui ne remet pas en question ses projets mais le pousse à revoir son timing. « J’ai décidé d’avancer des travaux d’embellissement initialement prévus en Janvier 2021, de remobiliser les équipes et de travailler l’offre produit », détaille-t-il. Il garde en tête les enseignements d’emlyon et porte une attention particulière à la fidélisation de ses équipes et au bien-être de ses clients. Les deux établissements sont ouverts depuis le 1er juillet 2020. Sébastien Mouilleseaux est confiant et impatient de relever ce nouveau défi. *L’électif Manager une équipe projetest également proposé sous forme de programme court. Crédit photo : ©Fred_Durantet

Vos contacts Photo-Sabine-Chavanelle_small Sabine Chavanelle Conseillère en formation Lyon Tel. 06 02 15 88 47 chavanelle@eml-executive.com ALVES-Noemie-carte-cantine_small Noémie Alves Conseillère en formation Paris et VAE Tel. 01 53 34 23 91 alves@eml-executive.com

Gina Scott sait saisir les opportunités. Executive Assistant pendant près de 20 ans, elle a évolué au sein de la SNCF et de ses filiales et acquis de nombreuses compétences en collaborant étroitement avec le top management. Ces fonctions très politiques lui ont permis de se forger un profil généraliste, curieux, à l’écoute des possibilités. Présentation.

Gina Scott sait saisir les opportunités. Executive Assistant pendant près de 20 ans, elle a évolué au sein de la SNCF et de ses filiales et acquis de nombreuses compétences en collaborant étroitement avec le top management. Ces fonctions très politiques lui ont permis de se forger un profil généraliste, curieux, à l’écoute des possibilités. Présentation. Gina Scott saisi les opportunités et se forme grâce à emlyon. « Attention, j’ai un parcours très atypique ! », préviens dès les prémices de l’échange Gina Scott. En effet, son récit est semé de rebondissements : des études de médecine empêchées par un grave problème de santé, un premier poste d’aide comptable dans une PME du bâtiment, un passage en bureau d’études… Gina Scott se forme sur le tas. Elle découvre la comptabilité et le secrétariat et arrive au sein de l’AREP, une filiale de la SNCF. Sa capacité d’écoute et sa rigueur la font évoluer rapidement : services généraux, communication, juridique, direction administrative et financière, secrétariat général et Présidence de l’AREP. Puis elle devient l’Executive assistant des membres du COMEX de la SNCF. Ses missions consistent à décrypter rapidement les situations et à incarner la parole des dirigeants qu’elle accompagne. Elle est rompue aux protocoles de l’Élysée et des différents ministères et suit attentivement les moindres sursauts internationaux. « Ces postes d’Executive assistant exigent beaucoup de diplomatie et de sens politique. On doit connaître et comprendre la stratégie de l’entreprise et les enjeux », explique Gina Scott. Se réorienter vers la finance avec emlyon business school Ce sont aussi des postes très mouvants : les cadres dirigeants changent tous les deux à trois ans et Gina Scott peut intégrer d’autres services au gré des nominations. Il y a trois ans, elle s’interroge : « Je savais faire beaucoup de choses mais je n’étais experte en rien. Je n’avais pas non plus de diplôme de l’enseignement supérieur et il devenait important pour moi d’acquérir une certification pour asseoir mon expérience. J’avais aussi une soif d’apprendre qu’il fallait sans cesse combler », précise-t-elle. Elle creuse la réflexion avec le service RH de la SNCF et affine son souhait. Ce sera : la finance. « Un retour aux premiers pas dans le métier avec les chiffres », raconte-t-elle. Gina Scott se tourne donc vers la formation pour approfondir ces notions et plus précisément l’Executive Master Management Général d’emlyon business school. Et comme sait si bien le faire Gina Scott, elle saisit, en même temps une nouvelle opportunité professionnelle : un poste de responsable administratif et financier d’une filiale fraîchement créée. Prise de poste et rentrée Elle fait donc une double rentrée : au sein de l’Executive Master Management Général et en tant que RAF. « Le programme m’a permis de consolider mes connaissances en finances, de théoriser ce que j’avais mis en pratique lors de mes précédentes expériences. C’était essentiel pour cette prise de poste ». Elle est particulièrement séduite par les modules de développement personnel, qui l’aident à prendre du recul et de développer ses capacités managériales. « Il ne faut pas se leurrer, c’était énormément de travail personnel, en plus des trois jours de cours par mois. Cette formation a été un projet de famille et j’ai eu la chance d’être soutenue par mon entreprise », précise Gina Scott. Elle est d’ailleurs promue Contrôleur de gestion au sein de la division numérique un an après le début de la formation, puis Responsable Financier du Suivi des Investissements. À peine diplômée, cette assoiffée d’apprentissage pense déjà à une prochaine formation, notamment autour de l’intelligence émotionnelle. De quoi faire naître de nouvelles opportunités…

Vos contacts Sabine Chavanelle Conseillère en formation Lyon Tel. 06 02 15 88 47 chavanelle@eml-executive.com Noémie Alves Conseillère en formation Paris et VAE Tel. 01 53 34 23 91 alves@eml-executive.com

Infirmier anesthésiste depuis 30 ans, Vincent Chadier a souhaité repenser sa carrière et s’ouvrir à d’autres horizons en suivant l’Executive Master Management Général emlyon business school. Une décision forte qui lui a permis de plonger dans le monde de l’entreprise et de l’entrepreneuriat. Rencontre.

Infirmier anesthésiste depuis 30 ans, Vincent Chadier a souhaité repenser sa carrière et s’ouvrir à d’autres horizons en suivant l’Executive Master Management Général emlyon business school. Une décision forte qui lui a permis de plonger dans le monde de l’entreprise et de l’entrepreneuriat. Rencontre. Vincent-Chadier-Executive-Master-Management-Général-emlyon Vincent Chadier est un pur produit du milieu hospitalier. Depuis 30 ans, il œuvre dans les couloirs des hôpitaux et dans les blocs opératoires en tant qu'infirmier-anesthésiste. Cette vocation est née après l’obtention de son baccalauréat et l’a animée très longtemps. Mais les conditions de travail se sont durcies et l’usure est arrivée. « J’ai souhaité sortir de la filière soignante. J’avais également des projets entrepreneuriaux. Mais il est difficile de sortir du milieu hospitalier. J’étais enfermé dans mon étiquette de soignant », explique Vincent Chadier. Projet familial Ce père de famille se tourne alors vers la formation continue et emlyon business school. L’investissement est important, il prend le temps de la réflexion avec son épouse et décide de se mettre en disponibilité de la fonction publique hospitalière afin de se consacrer pleinement à l’Executive Master Management Général. Il découvre un nouvel univers, assez éloigné de la sphère publique qu’il avait connue jusque-là. « Les premiers jours ont été intenses, hyper intenses même. J’ai découvert le monde du privé, les notions de performance, de stratégie d’entreprise et les exigences des actionnaires. Le tout dans un environnement bienveillant », ajoute-t-il. Vincent Chadier approfondit ses compétences en management et acquiert des connaissances en marketing, finances, RH… Il profite de son mémoire pour creuser son projet entrepreneurial. « L’idée est de lutter contre les déserts médicaux avec des cabinets mobiles. C’est un projet qui me tient à cœur mais que je ne peux pas développer seul aujourd’hui », explique Vincent Chadier. Reconversion professionnelle Il décide donc d’opter pour une reconversion professionnelle, sans perdre le lien avec l’univers de la santé. « Le public et le privé ont deux fonctionnements très éloignés mais pas incompatibles. Chacun a à apprendre de l’autre », précise-t-il. Vincent Chadier recherche actuellement un poste alliant management, gestion et intérêt général. Il est en discussion pour des postes de coordination d’associations et de gestion de centre de dépistage covid. « emlyon business school m’a permis de découvrir d’autres horizons. J’ai élargi mon champ des possibles avec un diplôme reconnu », conclut Vincent Chadier. VOTRE CONTACT Photo-Sabine-Chavanelle_small Sabine Chavanelle Conseillère en formation Tel. 04 72 18 29 25 chavanelle@eml-executive.com

“Quand on m’a dit que j’allais devoir faire un mémoire de 50 pages et des écrits de 20 pages, ça m’a fait tout drôle !” Lorsqu’elle débute l'Executive Master Management Général (PGM) à emlyon business school en septembre 2017, Sandra Guillermin, manipulatrice radio depuis 17 ans, est un peu impressionnée. Impressionnée mais nullement découragée, car le choix de suivre ce programme s'inscrit dans une vraie logique d’évolution de carrière, portée par une fine connaissance de ses qualités et de ses aspirations.

“Quand on m’a dit que j’allais devoir faire un mémoire de 50 pages et des écrits de 20 pages, ça m’a fait tout drôle !” Lorsqu’elle débute l'Executive Master Management Général (PGM) à emlyon business school en septembre 2017, Sandra Guillermin, manipulatrice radio depuis 17 ans, est un peu impressionnée. Impressionnée mais nullement découragée, car le choix de suivre ce programme s'inscrit dans une vraie logique d’évolution de carrière, portée par une fine connaissance de ses qualités et de ses aspirations. Scanner les corps, comprendre les machines L'étiquette Programme Générale de Management et emlyon business school a fait la différence. “Je suis plutôt scientifique dans l’âme ; j’ai un esprit cartésien”. Dès la sortie du lycée, Sandra a une conscience assez aiguisée de ce qu’elle veut faire professionnellement. Scientifique, mais aussi humaine, et attachée à l’activité de soin : “Je ne voulais pas d’un métier que technique, ni, à l‘inverse, d’un métier purement de soins comme infirmière. Manipulateur radio est le parfait équilibre entre technique et soins.” Elle rentre alors à l’Institut de formation de manipulateur d'électroradiologie médicale de Lyon. 3 ans plu tard, Sandra débute sa carrière comme manipulatrice radio dans un hôpital privé lyonnais : accueillir et rassurer les patients, préparer l’examen, paramétrer l’IRM ou le scanner, injecter le produit de contraste… Pendant 17 ans, Sandra réalise ces opérations quotidiennement, toujours avec le même engagement. En 2010, elle devient référente des IRM du service de radiologie et se forme pour cela : “Techniques et physique de l’IRM… Mon bagage scientifique s’est petit à petit étoffé” témoigne Sandra. Le management, comme une évidence Progressivement, elle s’impose comme intermédiaire entre toutes les professions du service (15 radiologues, une vingtaine de manipulateurs et une vingtaine de secrétaires médicales), dans un rôle de coordination et quasiment de management. Portée par cette activité qui s’ajoute à sa mission de manipulatrice, Sandra demande d'accéder à un poste de manager. Mais sa direction refuse. Nullement découragée, Sandra se décide alors à se former pour pouvoir évoluer plus facilement. Sandra collecte et rassemble les informations sur les différentes écoles et programmes en management et échange beaucoup avec différents interlocuteurs sur son projet. Elle va tirer de cette recherche deux enseignements précieux : la renommée de l’école est déterminante pour le CV, et le réseau est capital pour la carrière. Fort de ce constat, Sandra débute donc en septembre 2017 l'Executive Master Management Général proposé par emlyon business school, école qui pour Sandra “était la plus reconnue dans tous les milieux : médical, ingénierie et commercial”. Pendant 18 mois, Sandra va suivre ce programme parallèlement à son métier de manipulatrice. Aidée par son employeur qui lui permet d’être flexible dans ses congés, elle utilise ses jours de congés pour étudier, travaille les soirs et souvent les week-ends : une période aussi éprouvante que structurante. Recrutée avant d’être diplômée 21 juin 2019, emlyon business school, campus de Lyon. Sandra soutient son mémoire devant sa tutrice et deux radiologues. Le sujet : “Intelligence artificielle et imagerie médicale : mythe ou réalité ? Un sujet qui passionne Sandra : “L’impact de la digitalisation sur les métiers est très fort, par exemple sur celui de secrétaire médical : aujourd'hui, de plus en plus d'activités sont dématérialisées : prise de rendez-vous en ligne, accueil par des patients par des bornes, radiologue qui dicte ses comptes-rendus…” Un sujet qui la concerne directement, car Sandra a été recrutée en mai 2019 par la startup lyonnaise Deeplink-Medical, en tant que référente en solutions téléradiologiques. Sa mission : déployer une solution de téléradiologie et former les manipulateurs et les médecins afin qu’ils utilisent la téléradiologie. En effet, beaucoup d’hôpitaux publics notamment dans les zones rurales, ne possèdent plus de radiologues. Les examens de radiologie sont donc réalisés sur place et envoyés à des centres de traitement où des radiologues analysent et interprètent les images. l'Executive Master Management Général, facilitateur de son évolution En mars 2020, l’expérience prouve à Sandra que le réseau est déterminant dans une carrière : elle est approchée par une ancienne connaissance qui travaille chez Siemens et qui lui propose un poste de manager d’une équipe d’ingénieurs d’application IRM dans la société allemande. Un véritable aboutissement pour Sandra : “C’est le type d’opportunités dont j’ai toujours rêvé, pour moi c’est le poste parfait !”, se réjouit-elle. “Et c’est clairement l’étiquette Executive Master Management Général et emlyon business school qui a fait la différence !”. Dans ce nouveau poste, Sandra va suivre l’évolution des IRM du leader mondial dans ce domaine et encadrer une équipe de 20 personnes. Cette nouvelle page constitue une récompense de l’investissement et des sacrifices qu’elle a fait pour reprendre les études : “La charge de travail est importante et demande un investissement en temps et un engagement fort… Quand on a une vie de famille, ce n’est pas toujours facile ! L'Executive Master Management Général est aussi une grosse remise en cause. Ça remet les idées en place !”, témoigne Sandra. Manager d’équipe, de projet, futur manager, expert ou en reconversion, l'Executive Master Management Général vous permet d’adopter une posture managériale consolidée, de développer des pratiques de pilotage et d'animation d'équipe innovantes, d’acquérir une vision globale de l'entreprise et de son environnement et de maîtriser les fondamentaux pour plus d'efficacité opérationnelle.

Devenue cogérante d’une clinique vétérinaire sans formation particulière à la gestion d’entreprise, elle a suivi la formation Diriger Une Activité (DUA) d’emlyon business school qui lui a donné une assise managériale. Elle poursuit maintenant l’Executive MBA pour mener à bien les différents projets de son entreprise. Vétérinaire associée depuis 2008 au sein d’une clinique de 30 personnes dans le Nord-Isère, Céline Porret se lance en 2012 dans une formation de management vétérinaire, le DEMV(1) de l’Ecole Vétérinaire de Toulouse, qui s’avèrera déterminante dans la vision de son entreprise et de son poste. "Mes premiers cours de management ont été une révélation, se souvient-elle ; dans notre cursus vétérinaire, nous sommes formés à devenir des médecins, pas des chefs d’entreprise. Notre clinique a toujours été gérée assez instinctivement et grâce aux acquis de l’expérience, ce qui a bien fonctionné jusqu’ à ce qu’elle atteigne une taille critique. Mais son développement rapide et les changements importants dans l’organisation rendaient ce mode de fonctionnement caduc ; il nous fallait absolument professionnaliser notre management. " Rendez-vous est donc pris avec emlyon business school dans le but d’approfondir ces connaissances managériales. Son choix se porte alors sur le certificat Diriger Une Activité. Professions libérales : des problématiques communes à d’autres domaines d’activité "Ma formation initiale étant exclusivement médicale, mes attentes étaient multiples, souligne la vétérinaire. En prenant part à la gérance de notre clinique, j’ai vite senti qu’il y avait plusieurs domaines pour lesquels je manquais de formation théorique, que ce soit en finance, en management des équipes ou en stratégie." Mais la formation comporte aussi bon nombre d’aspects pratiques : "Le tronc commun comporte beaucoup d’exercices en petits groupes. Il est très intéressant de se confronter à d’autres domaines d’activité, de voir que nous avons des problématiques communes." L’autre partie de l’enseignement est constituée d'électifs, choisis en fonction du projet professionnel. "Sur ces modules, le contenu est choisi en fonction de domaines qui nous sont propres, l’entrepreneuriat pour ce qui me concerne, et nous rencontrons des participants d’autres formations, notamment Executive Master of Business Administration (EMBA) et Executive Master Management Général (PGM)." Jugeant la formation adaptée aux professions libérales et notamment médicales, la dirigeante estime avoir gagné le recul et les bases indispensables à une meilleure gestion d’entreprise : "C’est une expérience professionnellement et humainement très enrichissante. Pour une clinique, la formation a vraiment sa place et fait gagner en performance." Passerelle vers un EMBA Pendant tout le DUA, les projets de la clinique ont suivi leur cours et conduit les associés à soutenir Céline Porret dans son projet de poursuivre la passerelle Executive MBA. "Au moment du choix du DUA, la clinique n’était pas encore mûre pour investir dans un EMBA, et moi-même, je n’étais pas certaine de pouvoir fournir un tel travail, d’où ce choix de la formation la plus courte, explique la chef d’entreprise. Mais à la fi n de l’année, nos projets avaient avancé et un EMBA prenait tout son sens pour aller plus loin dans le développement de mes compétences." (1) Diplôme d’Ecole de Management Vétérinaire. Article rédigé par Bruno Mortgat pour Bref éco Bio express : 2003 : Diplôme de l’Ecole Vétérinaire de Lyon, 2008 : Association dans la Clinique Vétérinaire, 2014 : DEMV Ecole Vétérinaire de Toulouse, 2016-2017 : Certificat DUA à emlyon business school, 2017-2019 : Executive MBA à emlyon business school. En savoir plus sur le CERTIFICAT DIRIGER UNE ACTIVITÉ: Certificat pour cadres de direction expérimentés Maîtrisez les fondamentaux : Finance, Stratégie et Leadership Prenez du recul pour optimiser votre impact 22 jours de formation de 8 à 14 mois 2 Rentrées à Lyon : octobre & mars 1 Rentrée à Paris : février ELIGIBLE CPF Téléchargez la plaquette DIRIGER UNE ACTIVITÉ

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