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Christophe Chaumont, Professeur de management des systèmes d’information à EMLYON, diplômé ESSEC, DEA Sciences de Gestion, spécialiste des réseaux d’innovation et de partage des connaissances, expert en conception de business process, en particulier dans le domaine du supply chain management, auteur de nombreux articles et conseil auprès des entreprises.

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Profil
Les candidats doivent être titulaires : d'un diplôme Bac +5 (ou diplôme étranger équivalent), d'un diplôme Bac +4 et 3 ans minimum d'expérience professionnelle, par dérogation plafonnée, d'un diplôme Bac +4 ou équivalent sans expérience
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Prochaine rentrée : Septembre 2010
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Selections : Clôture des candidatures en ligne
Session 2 > 01-04-2010
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Admissions : Résultats d'admission en ligne
Session 2 > 08-06-2010
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Durée : 1 an
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Prix : 14 500€ pour 2010/2011 + 300€ de frais administratifs
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Contenus des programmes et débouchés métiers

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Processus de sélection

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Conseil en Organisation
Pourquoi un 3ème cycle spécialisé en Conseil en Organisation à EMLYON Business School ?

Le conseil en organisation a toujours constitué un secteur fortement attractif pour les jeunes talents. Les besoins des grands cabinets généralistes sont en effet importants et ils recrutent chaque année de nombreux collaborateurs.

La variété des missions et des secteurs clients offre pour le jeune consultant de formidables occasions d’apprentissage. Chaque mission présente immanquablement l’assurance d’une grande stimulation intellectuelle.


Le Mastère Spécialisé Conseil en Organisation a pour vocation de vous préparer à intégrer et réussir dans ce métier exigeant où les compétences et les connaissances requises sont nombreuses.

Ces dernières peuvent être regroupées en quatre grandes catégories :
 Compétences méthodologiques indispensables pour participer à une mission de conseil de la phase initiale d’analyse à la mise en œuvre des recommandations et l’accompagnement du changement.
 Compétences relationnelles : le métier de consultant est un métier de contacts et il est indispensable de bien maîtriser toutes les dimensions d’une relation client (négociation, coopération, gestion des conflits, travail en équipe mixte...).
 Connaissances sérieuses en technologies de l’information : l’organisation est en effet indissociable du système d’information qui la sous-tend. Sans pour autant être un “technologue”, le consultant en organisation ne peut ignorer la part prépondérante des technologies de l’information dans les systèmes d’information des grandes organisations complexes.
 Connaissances précises des métiers et du secteur du client. C’est ce qui fonde, en tout premier lieu, la légitimité et la crédibilité d’un consultant.


 Quels débouchés ?
 Quelles entreprises ?
 Quelle structure...
 ...pour quels bénéfices ?



 

 


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