Pourquoi devenir Acheteur Manager International à EMLYON Business School ?
Ce programme se différencie par la perspective managériale qu’il apporte à de futurs acheteurs spécialistes des marchés Business to Business. L’acheteur est le manager responsable de l’articulation optimale entre les ressources externes et internes de l’entreprise. Il s’appuie sur une forte capacité comportementale à travailler en réseau dans des environnements multi-culturels. |
Ce Mastère Spécialisé a pour objectif d’aider les futurs diplômés à acquérir les compétences indispensables à leur intégration dans les nouveaux métiers Achats, en particulier pour les entreprises développant des stratégies d’internationalisation et fortement orientées vers l’innovation.
Le Mastère Spécialisé Acheteur Manager International vous offre la chance d'une promotion à taille humaine, animé par un responsable pédagogique proche et des intervenants qualifiés. Ce programme vous donne accès à un tissu social élargi avec les autres élèves ainsi qu'une relation privilégiée avec le réseau des 16 600 diplômés d'EMLYON Business School.
MISSION EN CHINE
"Depuis son lancement en 2000, le M.S. « Acheteur Manager International » de EMLYON Business School a inscrit la dimension internationale au cœur de sa démarche.
Une nouvelle étape importante dans cet approfondissement international a été franchie à la rentrée 2009-2010 à travers une mission en Chine à partir du campus EMLYON Business School à Shanghai."
Au programme
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Appréhender les réalités économiques, sociales et juridiques de la Chine
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Maîtriser la formation des réseaux d’affaires
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Profiter de l’expérience des dirigeants d’entreprises occidentales implantées en Chine
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Procéder à des études terrain (marketing / achats / commercial / logistique / production)
L’objectif est de permettre aux participants du programme AMI d’appréhender la dynamique de la globalisation des marchés à travers une compréhension des facteurs clés de succès nécessaires pour réussir sur le marché chinois.
Quels débouchés?
Quelles entreprises?
Quelle structure...
...pour quels bénéfices?
EMLYON | Philippe PORTIER